余世维:如何管理下属本讲重点】 重视员工的管理正确处理顾客员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例【管理名言】带走我的员工把我的工厂留下不久后工厂就会长满杂草拿走我的工厂把我的员工留下不久后我们还会有个更好的工厂——安德鲁·卡内基重视员工的管理1.员工管理的现状 在实际管理工作中人们过于重视管理者自身的带头示范作用却忽略了与顾客直接接触的员工在很多组织里都把一切优惠条
如何管理下属【管理名言】 带走我的员工把我的工厂留下不久后工厂就会长满杂草拿走我的工厂把我的员工留下不久后我们还会有个更好的工厂 ?????????????????????????????????????????????????——安德鲁·卡内基 重视员工的管理? 1.员工管理的现状 在实际管理工作中人们过于重视管理者自身的带头示范作用却忽略了与顾客直接接触的员工在很多组织里都把一切优惠条件
如何管理下属 简易管理学:【自我管理】不能管理自己的人不能做好企业的管理者包括:自我认识认识自己的优劣势自我反省对自己不足之处进行反思自我评价客观看待自己自我激励利用内外因素给予自己心理上的刺激和鼓励自我调控对自己的情绪表达及行为方式进行调控自我监督不定时地监督自己的行为【团队精神的本质就是6个字】1相互一滴水只有融入大海才是生命团队每个人必须相互信任相互关爱相互包容相互鼓励相互支持.... .总
首先你要和自己的属下沟通最好的沟通方法就是一起出去吃饭不用很多钱小馆子就可以因为人们一般都在下班的时候比较放松比较好接近然后尽量和他们成为朋友一些东西比如利益方面的你能解决的你要努力为他们争取你不能办到的也不要夸海口要护着自己的人如果犯了错误你自己要先抗一道你要象个家长护着自己的孩子一样来维护他们自然我相信事件长了你就会好管理了因为大家会信服你自然听你的当然也建议你能够提高自身岗位的专业技能???
单击此处编辑母版标题样单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财贸学校 如何管理下属41320221财贸学校一了解下属的三个层次部门经理要想带领好下属首先要了解下属对下属的了解有三个层次第一层次要了解下属的基本情况:背景简历知识结构经验工作能力兴趣爱好以及性格等等第二层次根据对下属的了解预测他可能的行动进行及时地指导和帮助或者在其困难时给予适时的支持41320222财贸学校第三层次能够深入
管理者通过他人去实现本人想要的工作结果所以管人是管理者最重要的工作而下属是管理者最主要的管人对象因此从某个角度来说能否成为一个好的管理者关键就在于能否管理好下属管理者首先需要具备以下的认识和自信那就是我是什么样子我的团队和下属就是什么样子一个管理者或者团队者是一个团队的核心和精神支柱我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子就是说明了管理者者的关键作用强有力的管理者和领
如何培养领袖性格——余世维能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子而组织力是绑着每个粽子的绳子有了绳子一些散兵游勇可以建成一支部队一些流程作业可以优化重组一些方案可以排列顺序且条理分明一些重要资源能调整整合充分利用领袖七种根性:沉稳细心胆识积极大度诚信担当六项能力:洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力——余世维 能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级压力管理?Stress Management 你是这样吗活得真累第二状态疾病身心虚弱综合症压力下的第三状态第三状态第一状态健康昔者庄周梦为胡蝶栩栩然胡蝶也自喻适志与不知周也俄然觉则蘧蘧然周也不知周之梦为胡蝶与胡蝶之梦为周与周与胡蝶则必有分矣此之谓物化 .养生主第三 .吾生也有涯而知也无涯以有涯随无涯殆已已而为知
批评表扬赞扬是抚慰人灵魂的阳光批评是照耀人灵魂的巨镜A 表扬是为了表现更佳每个人都希望得到别人的夸奖和赞美突出对两类员工的称赞一有成就的员工二有潜力的员工为了赞美具有意义和效果请注意务必遵循以下三点一不宜过多过滥二发自内心的赞美三要做好宣传(公开)1不利人才培养2发挥不出组织效率3职责不清4管理者是最辛苦的人
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