cc采购管理程序一目的：通过合理的采购流程控制采购成本满足内请购部门的需求二适用范围因生产经营及办公需要采购的所有物品包括生产性物料非生产性物料非生产性物料包括固定资产低值易耗品及办公用品三职责权限采购申请提出需求部门 采购申请审核批准需求部门综合部财务部总经理 采购实施综合部四采购原则1询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价在权衡质量价格交货时间售后服务资信客户群等因素的基础

内部(注意保密不得外传)

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3章 企业采购管理3.1 采购概述3.2 采购管理的目标与内容3.3 现代供应商管理3.4 企业采购管理策略通过学习本章的内容你应该：1正确理解采购的概念2掌握企业采购管理的目标和内容3了解企业采购管理的发展过程4熟悉现代供应商管理理论5掌握供应商的评估选择绩效评价方法6掌握几种重要的采购管理策略 本章目标3.1 采购概述

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级学习目标思考练习主要内容本章小结第三章 企业采购与供应物流知识目标1.了解企业物流需求的含义2.掌握采购的含义及特征3.了解现代企业采购管理的目标4.了解企业采购流程和采购管理绩效的评价5.掌握供应商评价方法技能目标1.能够运用所学知识分析案例2.具备制定采购计划安排运输路线进行运输调度和过程管理的能力第二节 企业采购管理

XXXXX采购管理制度编号：XXXXXXXXXX号一目的：为加强采购计划管理规范采购工作保障生产经营活动所需物品的正常持续供应降低采购成本特制定本制度二适用范围本制度适用于对外采购与生产经营有关的经营性固定资产材料及非经营性固定资产办公用品劳保用品的采购(以下统称为采购物品)三职责权限1总经理负责采购管理制度的审批2分管副总财务总监负责采购管理制度的审核3人力资源行政部负责采购管理制

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购策略与谈判技巧实务采购在企业活动中的地位与作用企业基础设施人力资源管理技术开发采购外部物流生产作业内部物流市场和营销服务边际利润边际利润辅助活动基本活动为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别 项目 为基本活动进行采购 为辅助活动进行采购产品种类 可多可少

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购策略与谈判技巧实务采购在企业活动中的地位与作用企业基础设施人力资源管理技术开发采购外部物流生产作业内部物流市场和营销服务边际利润边际利润辅助活动基本活动为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别 项目 为基本活动进行采购 为辅助活动进行采购产品种类 可多可少

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购策略与谈判技巧实务采购在企业活动中的地位与作用企业基础设施人力资源管理技术开发采购外部物流生产作业内部物流市场和营销服务边际利润边际利润辅助活动基本活动为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别 项目 为基本活动进行采购 为辅助活动进行采购产品种类 可多可少

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购员培训2011年10月1采购含义与范围2采购员职责与素质要求3采购作业流程4供应商管理5采购品质管理目 录1.采购含义与范围1.1 采购内涵 是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动1.2 采购分类1) 狭义的采购 买方将银钱转

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业物流管理第三讲 企业采购及供应物流1一企业采购概述2 (一)采购的基本概念 狭义：买东西即根据需求提出采购计划审核计划选择供应商经过商务谈判确定价格和交货条件最终签订合同并按要求收货付款的过程本质就是以货币来换取物品 广义：除了以购买的方式占有物品以外还可以通过其他途径(租赁借贷交换)取得物品的使用权来达到满足需