第 PAGE 8页 共8页买新课：知识点——风险管理组织职能体系【规范的法人治理结构】【董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责】①审议并向股东(大)会 提交 企业全面风险管理年度工作报告②确定企业风险管理总体目标风险偏好风险承受度 批准 风险管理策略和重大风险管理解决方案③了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状做出有效控制风险的 决策 ④批准 重大决策

第 PAGE 9页 共9页买新网课:知识点——横向分工【横向分工——国际化经营企业的组织结构 1】 l 国际战略——国际部结构实质：事业部制(按区域产品或区域与产品的混合划分)企业多把产品开发的职能留在母国而在东道国建立制造和营销职能【横向分工——国际化经营企业的组织结构 2】 l 多国本土化——全球区域分部结构实质：事业部(区域事业部)或战略业务单位特征：下属如

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课：第 04 讲横向分工结构的基本协调机制2.横向分工结构的基本协调机制(★★)协调机制就是建立在企业的 分工与 协调之上的 制度(1)相互适应自行调整①协调方式：这是一种 自我控制方式组织成员直接通过非正式的平等的沟通达到协调相互之间不存在指挥与被指挥的关系也没有来自外部的干预②适用：这种机制适合于 最简单

第 PAGE 8页 共8页买新课：知识点——风险管理组织职能体系【规范的法人治理结构】【董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责】①审议并向股东(大)会 提交 企业全面风险管理年度工作报告②确定企业风险管理总体目标风险偏好风险承受度 批准 风险管理策略和重大风险管理解决方案③了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状做出有效控制风险的 决策 ④批准 重大决策

第 PAGE 1页 共4页买新课X :三风险管理组织职能体系(★★)(一)规范的法人治理结构企业应建立健全规范的法人治理结构股东(大)会董事会监事会经理层依法履行职责形成高效运转有效制衡的监督约束机制应建立外部董事独立董事制度 外部董事独立董事人数应超过董事会全部成员的半数 以保证董事会能够在重大决策重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择董事会在全面风

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课：第 02 讲创业型职能制事业部制M 型企业组织结构知识点：横向分工结构1.横向分工结构的基本类型 (★★★)(1)创业型组织结构①定义：企业的 所有者或管理者对若干下属实施直接控制并由其下属执行一系列工作任务②特点： 弹性较小并缺乏专业分工其成功主要依赖于该中心人员的个人能力③适用：这种简单结构通常应用于

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 05 讲组织职能体系内部控制要素风险管理技术与方法知识点：套期保值与投机【多选题】甲是一家食品加工企业需要在 3 个月后采购一批大豆目前大豆的市场价格是 4000元吨甲管理层预计 3 个月后大豆的市场价格将超过 4600 元吨但因目前甲的仓储能力有限 现在购入大豆将不能正常存储甲计

2021年监理工程师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《监理基本理论和法规》　　　　　 第 PAGE 1页第六章　建设工程监理组织(二)一单项选择题1一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工

2021年监理工程师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《监理基本理论和法规》　　　　　 第 PAGE 1页第六章第二节　项目监理机构及监理人员职责一单项选择题1设立项目监理机构应遵循(　)的原则A适应精简高效?B科学精简高效?C适应精简先进?D适应科学

1组织的定义按照一定的目的和程序人们通过分工协作组成的一种权责角色结构系统组织系统的四个要素：目标人员与职务职责与职权信息 2组织结构组织结构是描述组织的框架体系本质上是组织成员之间的分工协作关系 2组织设计的成果组织结构设计的成果表现为组织结构图和职务说明书 3组织设计的原则1）因事设职与因人设职相结合的原则2）权责对等原则3）命令统一原则环境复杂且不确定企业各部在地域上相当分散

一组织设计的必要性组织设计就是对组织的结构和活动进行创构变革和再设计组织设计是执行组织职能的基础工作其任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书组织结构 是指组织内部分工协作的基本形式或框架是一个组织内构成要素之间确定的关系形式或者说是一个组织内各要素的排列组合方式 就像人体是由各种系统组成一样组织也是由承担不同功能的部门或系统组成的他们相互协作有机运作从而实现组织的目标 职能部门化

一什么是组织二什么是组织职能三组织的基本特征四管理幅度与管理层次五组织中的职位设计规模：以组织中的来反映组织的大小程度组织技术：组织的生产子系统的性质包括了组织将输入转化为输出所采取的措施和手段环境目标战略文化（一）职位设计的概念含义：将若干工作任务组合起来构成一个完整职位职位有意义应具备以下特征：具有明确而且能够检验的目标这是职位存在的理由明确的职责明确的职权临床免疫室组员职位说明书

第一节 组织职能的含义及内容第二节 管理宽度与组织层次第三节 组织中的职位设计企业目标营销经理产品或服务部门化：B产品总经理供应部经理生产经理营销部第二节 管理宽度与组织层次第二节 管理宽度与组织层次工作环境第三节 组织中的职位设计效率第三节 组织中的职位设计MPS=(技能的多样性任务的完整性意义)3x 自主性 x 绩效的反馈MPS=motivation potential scores激励潜力分

Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five TextBusiness Consulting Services ??象舞计划新奥燃气管理体系框架与组织职能2组织管控方案摘要战略升级和业务转型要求新奥燃气实行更加规范的治理架构需要赋予发挥和发展董事会职责使得董事会能够进行更多战略性思考

第一章 工作分析的概述第一节 工作分析的基本概念很多管理者在管理工作中常常会被这样一些问题所困扰：各个职位的工作职责不清有的工作没有人去做有的工作看似很多人都在做其实如果这项工作出了问题大家就互相推卸责任因为并没有明确的规定这项工作到底是谁的责任组织中一些重要的工作由于没有人负责而被耽搁造成组织的某些重要职能无法在具体的工作中得以实现而有些简单的工作由于很多人在重复地做工作环节过于繁琐而

第二十五章 组织职能一单项选择题1为实现一定目标经由分工协作而组成的具有特定职责职权关系的系统称为(　)A.结构B.层级C.组织D.机制2组织工作的核心是(　)A.建立有效分工协作的关系结构B.实现对稀缺资源的合理利用C.保证组织各部门各环节按预定要求运作D.通过各种渠道预见跟踪和应付环境中的变化3一名主管人员有效监督指挥其直接下属的人数称为(　)A.有效管理跨度B.管理层次C.组织结构D.