单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第三章 职位分析§1 职务分析§2 职务说明书§3 职务评价§4 职位分类§1 职务分析一职务分析的基本概念二职务分析的步骤三职务分析的方法例 某秘书职务说明书职位名称：秘书工作(2) 职位代码：217 所属部门全称： 位置全称： 向谁汇报： 得 分：

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招聘与面试技巧(节选)【课程名称】 招聘与面试技巧 ★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘?第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析?第三讲 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析

中高柴油机职位分析调查问卷感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表您填写的完整性和真实性对我们进行职位分析非常重要因此请留意每个项目后的说明和示例如果职位没有此项内容则可以跳过有不清楚的地方可向人力资源部咨询请于 09月17日15时前交至人力资源部一 职位基本情况 姓 名王威东职位名称无损过程检验员所在部门质量部二请用几句话概述设立此岗位的主旨及其主要职责句型：根据做以达到的目的 （1

第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容第四讲 职位分析与职位评估(下)1.工作分析的方法2.职位评估的内容第五讲 职

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第一章第一节 工作分析　　工作分析：也叫岗位分析就是采用一定的方法(包括访谈问卷调查等)对组织内特定职位进行分析确定该职位的主要信息(包括职位目的职位关系职位应负责任任职者的工作环境素质基本要求等)的过程　　职位的主要信息(6W1H)：　　1who—工作的责任者是谁　　2. for whom—工作的服务和汇报对象是谁 3. why—为什么要做该项工作 4. what—工作是什么 5. whe

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职位分析主讲人：shengh1人力资源管理项目不仅仅是HR部门的事情2管理项目是双方共同完成的项目3为什么要求大家积极参与这个项目 从经验到统一 度身定制 将来的推行使用 事关大家的利益4大家需要参与哪些内容几点说明目 录一职位的概念二职位分析的方法三职位说明书的作用与意义四如何编写职位说明书一职位的概念 组织中的最小构成单元 由一个人承担的一项或若干任务 面向结果的　承担

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2014年国考银监系统职位分析—96不需要基层工作经验 华图教育 浙江华图 潘子恒2014年的国考如期而至面对浩如烟海的职位让人欢喜让人愁喜的是岗位很多希望很大进入公务员队伍的几率很高愁的是选择很多信息很乱判断一个竞争力小自己把握大点的岗位比较难毫无疑问准确快速的找到适合自己的岗位是成公的前提从国考的职位表可以看到和往年一样国税海关银监证监统计局等系统是招考大户也是广大考生心驰向往的岗位比如

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深圳市中兴通讯股份有限企业制度(人事管理制度系统)ZDZXZDZX 04.025 3-2003职位分析管理办法2003-01-29实施2003-01-29发布起草部门：人事中心HR部主要起草人：余万成 梁晓晖职位分析管理办法目的为规范的职位分析工作的管理明确职位职责特制定本管理办法适用范围 本办法适用于的职位分析工作(包括职位设置撤消职位清理职位说明书确认职位薪点分析等)的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第二章 职位分析1一职位分析概述(一)职位分析的含义 职位分析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来从而使其他人能了解这种职位的过程 职位分析提供的信息可以用6W1H来概括具体如下：Who谁来完成这些工作What这一职位的具体工作内容是什么When工作的时间安排是什么Wher

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