单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一.机床的选择 (1)??机床的尺寸规格要与被加工的零件尺寸相适 (2)??机床精度要与被加工零件的加工要求相适应 (3) 机床的生产率与被加工零件的生产纲领相适应 (4) 机床的选用要考虑节省投资和适当考虑生产的发展 (5)??改(扩)建车间要充分利用原有设备二.机床夹具的选择 机床夹具的选择主要考虑

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OEE(全局设备效率)指数是消除七大浪费的好方法OEE(全局设备效率)指数1．??引入 随着市场竞争的日益激烈制造商要想持续的获得高的经济效益最大化的挖掘和改善 生产车间的生产效率显得极 其重要在某些方面它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素然而在现在的制造业中看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作设备和操作人员的价值存在很大的改善空间这无形中为企业带来了巨大的损失为了解决这

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浅谈修磨麻花钻提高生产效率 【内容摘要】通过钻床进行批量钻孔(φ6---φ12的通孔沉孔锥孔螺纹孔)时常会出现夹持钻头丝锥打滑和损坏柄部的现象然而反复夹紧更换钻头又影响生产效率通过将钻头丝锥柄部修磨成正六棱柱形把加工锥孔沉孔的钻头磨成组合钻这样可减少钻头数量同时还能减少钻头装夹的频率从而提高钻孔效率在台钻上攻丝做一个简单可调节的冷却润滑装置可使钻孔攻丝

关于推行计件工资制度的试行方案为充分调动员工工作积极性提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化特拟在生产部试推行计件工资制度具体细则如下：<一>如何建立计件工资制度：一编制计件工时的标准：1以对应机台为单位以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准2此工时的确定应以现行实操工时为基准并略有10上浮3工时标准的单位是小时二确定计件的范围：现结合车间实际初定的计件范围为:装配组LED组调试组电子组和

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S 管 理 理 论深圳市新南雄石油化工有 限 公 司5S简单但神奇?? 5S来自日文：整理(SEIR-I)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)修养(SHITSUKE)因为五个单词在日文发音的第一个字母都是S所以统称为5S5S活动不仅能够改善生产环境还能提高生产效率产品品质员工士气

电测作业指导书编写部门编写人编写人签名审核人签名日 期 注: 会签部门分发份数由文件编制部门确定. 目的建立测试机操作详细作业规范籍以稳定新产品质量提升生产效率并作为新员工操作的依据此份文件同时也是本岗位新员工培训之教材适用

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S目的 通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境提高生产效率降低过程库存减少浪费压缩生产周期提高柔性生产水平6S推行方针:整顿现场现物提升人员素质改进现场管理增强企业竞争力第三节 清 扫清扫的含义清扫的作用推行要领推行步骤实战技巧含义 将岗位变得无垃圾无灰尘干净整洁将设备保养得锃亮完好创造一个一尘染的环境保持良好

设备点检管理考核办法设备点检是设备管理中的一项基本工作通过点检人员对设备进行点检(预防性检查)准确掌握设备运行状况及时发现设备隐患实行有效的计划维修和维护从而改善设备状况预防设备事故的发生延长机件寿命降低维护费用减少停机时间提高设备工作效率保障正常生产为进一步深入开展此项工作特制定本管理考核办法一点检站职责1点检站在设备副厂长下开展工作在业务上接受专业处室的指导2制定本单位设备操作维

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 原料预处理机械与设备第一节 分级分选机械与设备一概述 ㈠分级分选机械与设备的作用 1保证产品的规格和质量指标 2降低加工过程中原料的损耗率 3便于加工过程的操作提高劳动生产率 4有利于生产的连续化自动化 ㈡分级效率 分级效率是指分级的准确

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提高水泥粉磨系统台时产量QC成果报告提高水泥粉磨系统生产效率新疆雁池新型建材有限2011年5月　　水泥粉磨系统是我成品水泥生产的重要部分该系统担负着水泥粉磨和水泥输送任务包括石膏煤矸石破碎水泥调配预粉磨系统循环粗粉磨∮3.213M水泥磨选粉机水泥输送及储存等前言目录☆　小组概况　　☆　要因确定　☆　选题理由　　☆　制定对策☆　确定目标　　☆　对策实施☆　可行性分析　☆　效果检验☆　原因分析

设备作为企业生产的必要要素之一是推动企业发展的首要条件为了促进各生产装置的长周期稳定运行提升各单位设备管理水平确保完成生产任务结合实际情况制定本方案管理目标充分发挥设备效能保持设备完好提高设备出力率完成生产任务设备管理指标同时严格控制检修成本让获得最高经济效益工作任务和重点1认真贯彻落实国家有关设备管理的方针政策法规及上级部门的有关规定2各单位根据工作目标逐级进行层层分解直到个人形成

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企业进行精益化管理总体思路推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：① 在制品数量及其占用资金降低 50② 产品质量损失降低 30以上③ 订单交货期缩短三分之一以上 ④ 设备故障停机率比目前减少 30⑤ 生产耗用工时比目前降低 1030⑥ 人员减少 30 ⑦管理干部素质提升到同行业先进水平员工士气明显提升(二)精益管理的概念精益管理就是管理要 1.精——少投入少消耗资源少花时间尤其是要减