生产主管如何促进生产效率大提升???? 在多年的生产及品质工作中累积经验发现制造型工厂生产主管经常问到或是提到的问题无非是效率品质成本之类的话题而这三者本来就是唇齿相依的关系现在我依据这些年在生产及品质管理经验简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升???? 一.解除瓶颈生产工序:这是最简单的方法但也是最有效方法武术家的名言是把简单的招式练到极至就是绝招这也算绝招 瓶颈工序决定最大产能
一?生產效率公式生產效率 = 產出投入毛效率 = 有效的產出 總投入工時 100生產效率=產出數工時(總投入工時-責任外損失工時) 100二?提升生產效率的方法:1. 提高有效的產出2. 減少總投入工時三?提升有效產出 :1.人 :作業員幹部<1>key man的培訓與掌握 必要時經考試 發證書 予以調薪<2>全能員儲訓幹部養成 避免key man流失的不便<3>管理幹部發現問題
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提高生产效率 一强化班组的管理: 1.日常管理(4M.1E) 2.机能管理(PQCDSM) 3.问题排除技巧(发掘分析改善) 4.力的培养(团队沟通能力训练问题员工处理圆融人际关系 建立) 5.职业道德与理想教育(自我成长与前途规划) 二6S的推行: 1.6S的起源2.6S的定义 3.6S的推行方法 4.6S的激励制度 5.6S的实施步骤
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级佳 诚 管 理 佳 诚 管 理 如何提高工作效率主讲:李爱平深圳市佳诚管理技术有限2003年2月JC1第一章 目标管理是提高效率的第一步 (一)目标管理概述 1目标管理的定义与理论 综合各家学说目标管理是一种管理发展用以改进
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如何提高流水线生产效率如何提高生产效率 在多年的生产实践中制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率品质成本之类的话题而这三者本来就是唇齿相依的关系现依据这些年在工厂生产合理化的经验简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升 生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度即在材料劳动力和生产设施等方面花费相同的成本能够生产多少产品对于制造业企业来说有效的提高生产效率是降低生产成
什么是工业工程(IE)计划有误两手作业分析加工路线分析 标准时间设定方法把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录设计的方法通过它可以反映工序整体的状态从而有效的掌握现有流程的问题点并研究制定改善对策以提高现有流程效率.序号2质量检查304加工的同时进行检查(以加工为主)等待准备过程 机动操作NO?手或身体的某些部位充分控制物体Assemble(A)?利用器具或装置所做的动作称使用或
企业如何提高生产效率发布日期:2009-3-28 7:49:45??点击数:2180 ?:?刘忠胜?? 一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率从而提高劳动生产率人的劳动生产率从人力资源开发与管理的角度主要取决以下几个方面:(一) 数量调节? 人力资源的经济投入是提高劳动生产率的第一个基本途径不管是何种企业人
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