单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级共赢力1培训师介绍 章义伍男MBA.曾在麦当劳联想电脑普尔斯马特中国企业担任高层管理职务现任愿望置业有限执行副总裁 2001年度被中国青年报《京萃周刊》评为十佳培训师2002年度被《中国经营报》评为十大企业培训师清华大学职业经理训练中心教授会成员获美国汉堡大学培训师资格认证英国剑桥大学授证的在华培训师导师中国人力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级技能影响力的运用形成自己的风格提高素质主讲人:王丽贤培训目标了解影响力的运用基本掌握有效运用权力的技能熟悉风格选择适合自己的风格掌握提高素质的方法和途径案例一 你的属下因工作能力不够需要解雇而她是一个年轻的女孩子平常和同事关系处的不错 这时为了避免
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallery??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-4-10??者的情商EQ目录1.何为者的IQ.EQ.AQ2.为什么要提高情商3. 者情商的五大要素4.如何提高者情商5.情商测试何为IQEQAQIQEQAQ之间的差异IQEQAQ之间
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级王青 安泰经济与管理学院 2006Topic 11 基础倾听技能训导技能冲突管理技能 沟通技能谈判技能反馈技能授权技能 是什么对人性的了解风格鼓舞能力权力过程是一个人通过激励精神指导活动对他人施加影响的过程者: 施加影响的人.职能对所有各类群体行动都有重要作用如何识别职能能够帮助你实现诸如金钱地位权利和成就
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 指导下属1PMT—技能—指导下属 《指导下属》的内容一指导下属的基础二指导的方法三指导各种类型的下属四指导难管的下属五指导下属应注意的问题2指 导 的 原 则一爱护原则: 基于爱护员工的心态帮助其发展成长二因材施教原则: 对不同类型的下属采取不同的指导方法三兴趣原则: 要使下属对指导产生
环球网校学员专用第PAGE5页 共NUMPAGES5页第二章 行为第二节风格【知识点】风格概述1.风格 风格是指者在实际中表现出的习惯化行为特点既可能是正性的也可能是负性的2.道格拉斯.麦克格雷格的经典理论X理论Y理论传统权威的管理风格启发式的人性化
本课程讲些什么随着市场经济的建立竞争日趋激烈企业的生产部门面临更大的挑战作为生产部门者的生产主管只有掌握先进的工作方法讲究艺术才能提高产品品质降低产品成本改善工作环境取得事半功倍的效果本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法包括发达国家广泛采用的目标管理法5S管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权传达与沟通质量与品质控制生产控制采购及物料控制安全管理与劳动管理等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一线主管管理技能提升2007.10.12--131课程大纲: 一线主管的角色与职责一线主管的技能要求一线主管的管理系统一线管理之屋现场改善的思想与方法发现问题的方法解决问题的步骤现场5S活动一线主管技能理论基础4阶段法 善用部属2共同语言集 合----
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 个 人 与 团 队 管 理 第 10 单 元第十单元 团队学习目标:了解和管理的区别了解的概念及其角色了解应该具备的技能和品质了解影响方式的因素了解方式的类型掌握选择不同方式的方法了解信任度的定义及信任的标志掌握建立信任的方法了解授权的基本原理掌握授权的方法和步骤第三十三章 者素质