单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 指导下属1PMT—技能—指导下属 《指导下属》的内容一指导下属的基础二指导的方法三指导各种类型的下属四指导难管的下属五指导下属应注意的问题2指 导 的 原 则一爱护原则: 基于爱护员工的心态帮助其发展成长二因材施教原则: 对不同类型的下属采取不同的指导方法三兴趣原则: 要使下属对指导产生
如何指導培養下屬一﹑認識下屬1.相人:邪正看眼睛:真假看嘴唇﹑功名看氣概﹐富貴看精神﹐鳳波看腳趾條理看員工?品性:(德)?個性:活潑型﹐大智若愚型?能力:以時間案例佑計?發展性:(潛力)2.分類?不同性型:找替代者或安排到影響小的位置?守成型:達成工作目標﹐保持工作熱情?可塑型:穩步成長?發展型:重點培養﹐實現個人與成長目標二﹑培養下屬1.方法:?任務式:通過讓下屬單獨完成工作任務使其得到鍛鍊
激励下属六项注意要注意给下属描绘“共同的愿景” 从基本面来观察,企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题:一是企业存在的价值,这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题,更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题,说通俗一点,这是一个战略判断问题。其二,企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。 要注意用“行动”去昭示
引言激励员工的方式激励下属的方法(事例)下属如何乐于听上级的命令引爆员工潜力的方法和法则如何看待下属的抱怨有效倾听的九个原则赞美和微笑有效沟通的八大原则名言有效激励员工的方法故事教育家卡耐基曾说过 我年纪越大就越不重视别人说些什么我只看他们做了什么 中国谚语 一个行动抵一万句口号 训练员训练海豚的跳跃就是先拿一条绳子如果海豚绳子上面游过去就会得到食物从绳子下面游过去就没有食物吃在海
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何做个好下属前言: 职场即是江湖我们终日游
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者如何激励下属 在知识经济的今天主宰世界经济发展的原动力已不再是物质资本而是作为知识载体的人尤其是高素质的企业员工他们已成为企业竞争制胜的最终决定性因素他们是支撑企业发展的最重要的资源是企业获得超额利润的最直接创造者然而在企业管理中有一个最原始的命题那就是--如何激励员工激励员工的方法有很多种从宏观上分为物质激励和精神激励物质激励中员工考核薪酬福利等都可以围绕如何调动员工的工作积极性展开
AMBIT Microsystems Corporation Hybrid PD下屬即為自己的左右手左右腦 任何一個關節細胞出問題將直接影響自己的身體人類的困擾來自溝通溝通困難的關鑑往往來自無法在適當的時機用適當的溝通技巧表達自己真正的感覺和想法非語言技巧四 給予適當的 壓力權力鼓勵四 給予適當的 壓力權力鼓勵
单击此处编辑母版标题样单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财贸学校 如何管理下属41320221财贸学校一了解下属的三个层次部门经理要想带领好下属首先要了解下属对下属的了解有三个层次第一层次要了解下属的基本情况:背景简历知识结构经验工作能力兴趣爱好以及性格等等第二层次根据对下属的了解预测他可能的行动进行及时地指导和帮助或者在其困难时给予适时的支持41320222财贸学校第三层次能够深入
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