单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级张晓彤 2010年11月 如何看人不走眼 —目标选材赢战未来 引子总结与问答选材前梳理招聘流程厘清并避免头脑中的误区确定某岗位的特定胜任素质 选材中梳理面试流程行为面试简介行为面试技巧1：如何问 行为面试技巧2：如何听 行为面试技巧3：如何看 行为面试技巧4：如何记 行为面试技巧5：如何控制面试速度 行为面试技巧

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘面试技巧主讲：晏月平教学时间：2012年春季学期第一讲 课前导论企业起于人而止于人人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆 人为什么要去找寻工作钱多事少离家近位高权重责任轻这种工作是最理想的但很少有人能这么幸运 那么人们换工作图的是什么 有人说为了一个更好的发展机会 有

如何高效筛选简历简历是求职者对自身工作经历教育背景知识技能等的总结它既是个人经历的写照也是个人的自我宣传广告通常情况下用人单位在发布招聘信息后会收到大量的求职简历对于一些比较受求职者欢迎的用人单位来说每年收到的简历可以用数以万计来计算招聘人员面对大量简历能否在较短的时间内挑选出合适的应聘者进入下一轮测试对于有效的招聘来说有着决定性意义在现实招聘中简历筛选是个主观性较强难以把握的环节个人简历给

预约面试技巧(招聘专员培训材料)预约面试的重要性1目前居高不下的爽约率(简历来源：多为主动搜寻的简历)2通过招聘专员的讲解给企业一次展示的机会3说明对候选人的重视程度给候选人吃一粒定心丸4合理协调面试时间给用人部门和候选人提供方便5争取提高预约成功率充分利用简历资源节约成本预约面试常见步骤及问题处理一确认对方身份询问是否接听示例：您好请问是XX吗我是XX企业人力资源部招聘

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级读心术与招聘贵州博鲁德管理培训咨询有限　　唐惠玲 《读心术与招聘》　贵州博鲁德管理培训咨询有限 　　讲师：唐惠玲 42120221 唐惠玲

高效招聘从预约开始房地产英才网的招聘顾问钟先生的故事：前几天一个从事招聘的朋友向他诉苦说是提前一天通知了10个应聘者结果第二天面试的时候就来了两个因为提前跟相关部门的有过沟通叫人家把时间空出来参加面试结果白白的等了一天最终的结果可想而知相关部门的抱怨增加而他那位朋友也被狠批一顿相信很多从事招聘的朋友都有这样的经历困惑我们往往将原因归结为求职者的不诚信等其实问题往往出现在我们招聘专

一个招聘专员能够招聘成功的八指标发布人： HYPERLINK :.100xuexi t _blank 圣才学习网??发布日期：2010-05-30 09:46??共 45人浏览[ HYPERLINK javascript:setSize(1) 大] [ HYPERLINK javascript:setSize(2) 中] [ HYPERLINK ja

通知面试的技巧胜败往往存乎于一念之间战场上的所谓常胜将军无非是身经百战且勤于思考而职场上的招聘官们又何尝不是如此呢　　这两个星期HR部门的首要任务是招聘一名销售代表眼前放着三份经筛选后的候选人简历现在不是招聘的黄金季节而销售经理却只给了HR部门15天的时间我和助理Linda能在如此短的时间内通过主动搜索招聘简历库能找到三份还算像样的简历已属不易我需要这三个候选人能尽快来参加面试　　不料下

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level技巧非HR管理招聘技巧绩效面谈非HR的人力资源管理Click to edit Master title styleClick to edit Master text style

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级增员话术增员接触话术一导入话术 导入话术(一)★您好我是佳盟房产招聘专员XXX 很高兴认识您★在上班吗我们最近在招房产经纪人店务秘书明天上午九点或下午三点有时间可来看看 动摇话术(一)★你觉得自己生活压力大吗★你觉得自己付出与收入平衡吗如果你工作比别人更勤奋收入回报比别人高吗 ★你不觉得自

招聘面试与离职面谈技巧行政中心袁佰佳2009-4-14何谓招聘企业为了发展的需要根据人力资源规划及工作分析通过各种方式将有一定技巧能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程第一节 招聘需求招聘需求确定1企业人员自然减员2组织机构调整及企业业务变化3企业现有人力资源配置不合理第二节 招聘流程招聘程序招募选择录用评估招聘主要程序及步骤审核申请表履历调查背景测试面试评价中心确定职位空缺工作岗位分析发布

HR实战：面试不能这样做面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段令人遗憾的是这一普遍使用的技术在实践中应用水平普遍较低突出表现在实施过程不规范面试提问的随意性较强侵犯个人隐私等实施程序不规范在人员招聘中我们经常看到一些用人部门组织实施不力实施程序不规范主要表现在面试试题的保密措施不严面试顺序任意指定面试题目难易不同面试时间长短不一等这在客观上不仅造成了对应试者的不公平而且败坏了用人单

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管人法宝1课程大纲招聘法宝激励法宝法宝沟通法宝建立团队法宝管理冲突法宝工作设计法宝绩效评估法宝应对变革法宝关于管理行为的最后思考一招聘法宝忘掉个性特质行为才算数现实工作预览：所见即所得改进雇员面试的决窍需要快乐的雇员吗取决于基因良好的公民行为很重要大脑很重要拿不定主意时就招精明人不要太依赖推荐人有疑虑时雇用勤勉之人雇用适用

 HYPERLINK :51 Tips from a Recruiter: Dont Make Me Read Your ResumeI will read your résumé unless its? HYPERLINK : t _blank 10 pages but (just as you didnt want to write your résumé)?

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 安徽HR经理?PPT分享 201201单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 安徽HR经理?PPT分享 201202单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

1请你自我介绍一下自己好吗回答提示：一般人回答这个问题过于平常只说年龄爱好工作经验这些在简历上都有其实企业最希望知道的是求职者能否胜任工作包括：最强的技能最深入研究的知识领域个性中最积极的部分做过的最成功的事主要的成就等这些都可以和学习无关也可以和学习有关但要突出积极的个性和做事的能力说得合情合理企业才会相信企业很重视一个人的礼貌求职者要尊重考官在回答每个问题之后都说一句谢谢企业喜欢有礼

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.第一轮筛选简历时招聘者通常在一份简历上停留的时间为15秒左右接下来我通过点评一份在大学生中具有普遍性的简历教大家如何让自己的简历在15秒内吸引招聘者先请大家看看样本：?简???????? 历个人情况 ：xxx???????????????

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式中华英才网人力资源系列论坛暨实用招聘面试技巧与方法培训钱树刚201009172核心议题常见管理人员评价方法心理测验技术在管理人员招聘面试中的应用半结构化面试技术在管理人员招聘面试

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.一自我介绍一般先让应聘者作自我介绍着重说明自己的优势时间大约2—3分钟通过这一程序招聘者旨在了解应聘者的学习成绩语言表达能力以及精明干练程度?二提问：开始之前务必记住： ????????????????? 黄金法则：8020---你要承担起8

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelConfidential销售人员的行为面试技巧课程大纲从销售人员招聘历史数据看问题销售人员的胜任力要素 销售人员的行为面试技巧2讨论在销售人员的面试过程