大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • __.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级张晓彤 2010年11月 如何看人不走眼 —目标选材赢战未来 引子总结与问答选材前梳理招聘流程厘清并避免头脑中的误区确定某岗位的特定胜任素质 选材中梳理面试流程行为面试简介行为面试技巧1:如何问 行为面试技巧2:如何听 行为面试技巧3:如何看 行为面试技巧4:如何记 行为面试技巧5:如何控制面试速度 行为面试技巧

  • -结构化.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何看人不走眼—结构化面试技巧张晓彤2007年3月警惕面试误区确定胜任某岗位的预期业绩准备与工作岗位相关的面试问题与回答行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力准确地评估候选人测评为选材把关(简介)123456招聘体系简略概述招聘与面试的有效性评估简介我们将涉及---做正确的事正确地做事战略招聘选材体系包括如下内容:制定招聘战略

  • 结构化.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何看人不走眼—结构化面试技巧中企智汇企业管理顾问提供中企智汇——值得信赖的企业管理培训专家 .zhihu

  • -结构化.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级言行咨询 如何看人不走眼—结构化面试技巧言行咨询 警惕面试误区确定胜任某岗位的预期业绩准备与工作岗位相关的面试问题与回答行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力准确地评估候选人测评为选材把关(简介)123456招聘体系简略概述招聘与面试的有效性评估简介我们将涉及---做正确的事正确地做事言行咨询 战略招聘选材体系包括如下内容:制

  • —结构化.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何看人不走眼—结构化面试技巧张晓彤2007年3月警惕面试误区确定胜任某岗位的预期业绩准备与工作岗位相关的面试问题与回答行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力准确地评估候选人测评为选材把关(简介)123456招聘体系简略概述招聘与面试的有效性评估简介我们将涉及---做正确的事正确地做事战略招聘选材体系包括如下内容:制定招聘战略

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Strictly Private Confidential中国华电工程()China Huadian CorporationChina Huadian Engineering Corporation单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式

  • .doc

    如何看人不走眼——专业的招聘面试技巧前言2006年11月24日笔者有幸聆听了著名管理培训师张晓彤结合管理学和心理学的综合理论知识构筑的如何看人不走眼——专业的招聘面试技巧核心课程该课程由佛山时代光华与佛山市南海区人才服务中心联合举办来自佛山市五区的200多名人力资源经理参加了本次培训    朴实诚恳及不夸张的风格让我觉得感悟良多讲的东西是天天在企业里发生的介绍的解决方案也是第二天上班就能用得上的真

  • .doc

    如何看人不走眼???我今天演讲题目叫做《如何看人不走眼》是我们人才的招聘选拔人才选拔就像丈母娘选女婿这样正好我们人力资源圈子里对人才的选拔流传着这么一个笑话说丈夫老去丈母娘那儿抱怨说她的女儿好吃懒做不干活丈夫就跟丈母娘说真倒霉我怎么选上你们家闺女做老婆了你这个女儿又不会做饭又不会洗衣服好吃懒做什么都不干我真倒霉怎么选上她了丈母娘特别镇静说了一句话您知足吧你不觉得我女儿正是有这样那样的缺点她才找了个

  • 谈时-.doc

    #

  • 术_.ppt

    慧眼识人术 招聘面试技巧安凯客车黄春元二〇一二年十二月视频什么是“慧眼识人”?企业遇到的问题对企业来讲,是选人重要还是培养人重要?如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率?企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效?如何全面地认识员工?什么是素质?决定素质的因素有哪些?盖洛普的观点:选对人比培养人重要微软的观点:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部