单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级如何当好一线主管 2010年7月学习目标：1.了解什么是一线主管及其工作环境2.管理者的管理技能结构及主管的角色定位3.管理的两难现象4.有效的激励技巧课程约定?在正式学习如何当好一线主管之前我们首先要做一些课程的约定：1.空杯心态2.五岁心智3.知行合一第一篇 如何当好一线主管导论 图1-1 团队规则示意图第一篇 如何当好一线主管

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一线主管管理技能提升2007.10.12--131课程大纲： 一线主管的角色与职责一线主管的技能要求一线主管的管理系统一线管理之屋现场改善的思想与方法发现问题的方法解决问题的步骤现场5S活动一线主管技能理论基础４阶段法 善用部属2共同语言集 合----

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何当好一线主管 1让我认识您(BINGO图)喜欢打篮球谈过三次恋爱搭公交车上班会使用电脑会驾汽车工作超过十年有近视喜欢看电影喜欢听音乐喜欢赶时髦喜欢喝绿茶会弹钢琴童年尿过床会弹吉他经常上网会讲外语喜欢踢足球喜欢卡拉ok不小心踩过大便是单身贵族喜欢赌博抽烟10年到过外国旅游不喝咖啡喜欢吃辣2 主管的八大误区急于行动疏于

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级百仕瑞顾问 BESTWAY Consultant职业化素养〡式管理〡精益化现场生产一线主管 3 项修炼单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一线主管管理技能进阶篇生产一线主管训练营1一线主管的人员管理体系技巧激励技巧沟通技巧指导技巧职责与角色2共同语言集 合---- 听音乐准时到场问

百仕瑞生产一线主管训练营主讲人：杨文彪 老师课程体系 律己篇(职责角色与职业规划)做事篇(34567体系)育人篇(激励指导沟通)我们的目标 2一线主管的职责与角色………………….….3-8现场管理的基本理念…………………….9-16解决现场问题的思路…………………17-20精益生产的思想和方法体系………

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013-6-4??想要大声对你说管理者的任务准则与我们容易犯的错作为管理者你今天态度决定你今天的一切作为管理者最重要的要有对一切感恩的心作为管理者你必须具备的10大能力1 有想法没具体规划等于空想2有计划没实际行动等于空洞3有行动没时间限定等于空等4有布置没跟进监督等于空白5有任务没分工负责等于空荡6有价值没贯彻执行等于空心

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