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卓越管理者的辅导与激励技巧2009-09-08 第二版.课程纲要.【第一部分 辅 导】一人力资源就是人财(Human Capital)不仅仅是人才a.从职务薪到绩效薪现在是技能薪在市场中可以与人竞争的技能才是有效技能b.技能薪的基本要素： 技术单位技术的熟练度薪酬与职务员工的年资c. 反思：1．对员工(干部)的技能没有评量说不出差距(缺口)2．很多主管自己对下属的技能养成没有什么贡献二

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级激励技巧激励技巧如何让员工努力工作课程简介初步了解激励方面的相关理论掌握努力与目标间互动的关系知晓当前常见的一些操作方法案例分析概 念：动机：任何行为发生的内部动力动机对行为有激发引导和维持的作用 没有动机就没有行为激励：给动机一个理由激励在组织中的地位激励存在的几个误区金钱万能论激励只是HR部门的职能 激

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队管理与激励2011年6月9日01目录理解团队优秀的团队团队激励团队日常管理团队发展的不同阶段附：选材育才22目录理解团队优秀的团队团队激励团队日常管理团队发展的不同阶段附：选材育才33一理解团队团队的概念团队的五要素团队与群体的区别销售组织管理要素41什么是团队 团=口才 队=耳人 团队=口才耳人 口=沟通

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何激励员工提纲：一有效激励的方法二有效激励的技巧 三注意事项一有效激励方法1经济激励法 2任务激励法 3纪律激励法4政治激励法 5情绪激励法6关怀激励法7尊重激励法8行为激励法二有效激励的技巧 　1先教后用激励技巧 2公平激励技巧 　3注重现实表现激励技巧 4适时激励技巧 　5适度激励技巧 三注意事项1要注意

第一部分 自我管理角色认知时间管理情绪管理第二部分 工作管理有效沟通授权目标管理绩效管理第三部分 人员管理激励你看过海豚表演吗一开始训兽师在水下放一根绳子绳子上面吊一些鱼海豚从绳子上面游过去就奖励一条鱼然后逐步调高绳子在水面上也是从绳子上方跳过去就奖励一条鱼一直把绳子提高到七米结果海豚一跃而过全堂惊呼这是为什么呢这是因为不断提高对海豚的要求和期待其表现就会越来越好员工管理中也是如此罗森

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