单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购成本与供应商管理采购体系流程及战略供应商选择和确定供应商绩效评估供应商成本控制供应商交货期管理供应商质量管理大纲采购体系流程及战略采购体系采购的战略采购组织资源供应商管理和发展日常采购绩效管理信息管理人力资源管理杰出采购体系模型(例)实施基础贡献和影响组织和内部关系采购战略行动集中采购战略结果产出员工思想及技能采购及流程控

供应商管理办法 供应商管理流程图供应商资讯收集供应商基本预选供方实施调查不合格评价 估合格列入预选供方名单采购样品试配不合格 鉴定淘汰列入合格供方名单合格年度供方评价供应商开发为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章1．范围本新供应商之开发

供应商定期审查管理制度编制： 审核： 批准：2012－08－05 发布 2012－08－08 实施宁波美商电器有限 发 布Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full

??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ?? 第七讲　供应商管理一供应商选择二供应商审核及资质认证三供应商绩效考评四供应商关系管理五案例思考题目：1企业的供应商在事前应如何进行评选事后应如何进行管理2同一种材料的供应商到底应该有几个

供应商评估表Supplier Evaluation Form1企业名pany Name：海尔2地pany Address：山东青岛(总部) 合肥国家级经济技术开发区(合肥)3负责人pany Principal :张瑞敏 Tel: 0532－88935976 传真Fax：0

一般超市进店流程(ZHUAN0[shanxipijiu] 发表于[2008-12-31 21:28:00]0 HYPERLINK javascript:void(null) 推荐一般超市进店流程1． 供应商资格的审查包括供应商资金实力技术条件资信状况生产能力等这些基本要求供应商详细提供有些需通过相关资信评估机构的确认2．洽谈合同：供应商资格达到标准后超市采购人员应将本方对具

供应商考核细则 1 供应商的定期考核 1.1 供应商审核计划： 1.1.1 审核对象： 所有对本生产供货之主要供应商(对象为大陆厂海外工厂除外) 1.2 审核时机： 1.2.1 新开发的主要供应商 1.2.2 对相关供应商将要加大大批量采购时 1.2.3 当来料连续发生重大品质异常时 1.2.4 本所计划对供应商审核时间到来时

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Training andmunication copyright 它山之石可以攻玉供应商及供应链管理南车四方股份供应商管理情况介绍供方管理委员会组 织 架 构 供方管理委员会是供方管理工作的和决策机构负责供方管理重要事项的审批和决策主要是：审议批准供方管理相关文件和标准审议批准供方管理年度工作计划

TS16949：2009推进计划销售部搜集顾客采购政策文件 包括：采购合同技术协议质量协议供应商管理要求等从上述文件中识别顾客特殊要求形成顾客需求矩阵表从09年7月1日开始建立以下记录整理顾客合同订单包括口头订单 QR001针对开口合同进行合同评审并保持记录 QR002建立销售合同台帐 QR005按顾客财产控制要求建立顾客财产台帐(顾客图纸标准)

供应商的管理体系填写供应商表从筛选供应商的性质产量服务单价付款方式进行选择性评估考核评估考核由资材部主管品质部主管工程部主管三部门联合进行实地评估考核合格后方可纳入供应商系统纳入系统后可先发小批量订单试购在交易过程中如发现问题即刻采取相应措施如马上换供应商或品质跟踪(辅导)加紧跟催交期等同一种产品必须三家或三家以上的供应商考核后都须纳入供应商统供应商分类(按品质服务单价付款方式)供应商分

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应商管理主讲教师：蒋 燕主要内容一供应商的开发和管理二供应商的选择三供应商绩效评估太极生两仪市场价格利润成本零售商供应商合作博弈两仪生四象一供应商的开发和管理连锁企业的供应商可能有500600家甚至有的高达上千家在目前中国的物流尚未成熟和配送体系相对落

供应商档案管理实行供应商档案管理的目的 可以更加有效的对供应商实行管理提高工作效率供应商档案管理内容(1)档案基础知识档案：机关组织和个人在社会中形成的作为历史记录保存起来以备查考的文字图像声音及其它各种方式载体的文件(2)供应商档案建立的必要性 1.法规要求：《食品安全法》第三十九条 食品经营者采购食品应当查验供货者的许可证和食品合格的证明文件 ???食品经营企业应当建立食

中国海洋石油总提升采办供应商管理优化审批流程8月1315日中国海油供应商管理交易系统建设项目及采办业务系统审批工作流优化项目启动会暨系统功能需求讨论会在总召开两个项目将进一步提升采办业务管理水平降低经营成本和管理风险提高工作效率同时也标志着全供应商管理及审批工作将进入新的阶段供应商管理交易系统建设项目采取统一设计分步实现的实施策略预计第一期系统建设将在2013年3月上线经过一年多

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleBYD TP工厂供应商品质管理要求一新供应商承认流程流程要求事项1资源开发取得供应商相关21CHECK

供应商档案管理工作规范1.目的为保证供应商的保密性及时效性而制订本工作规范2.适用范围适用于协议书报价单供应商相关复印件(如营业执照税务登记证卫生许可证卫检证进口商检证书等)交易条件变动备忘录促销协议专柜联营合同商品退场申请供应商退场申请等商品部有关协议合同3.工作规范3.1 文件概要3.1.1 供应商经批准生效后分送至有关人员保存在有效期过后经部门经理审核对于允许注销的文件

1.目的本制度规范了选择合格的供应商对其进行持续的监管以确保其为提供合格的产品与服务

目的 Purpose 為有效選擇合格之供應商以符合本需求藉而達穩定進料及進料品質控制特訂定本程序適用範圍 Scope 凡原物料及委外加工品之供應商的尋找評鑑登錄考核及管理圴屬之3. 權責Authority and Responsibility 3.1採購﹕負責原物料之供應商申請評鑑登錄考核管理變更取消 3.2生管﹕負責委外加工品之供應商申請評鑑登錄考核管理變更取消 3.

做最专业最系统化的企业全员培训平台采购谈判技巧与供应商管理讲师：王家尧聚成华企在线商学院采购成本是企业经营成本中最大的一部分一般在40-70之间降低采购成本对企业利润提升的贡献最大一项研究标明降低采购成本1对企业利润增长的贡献平均为10以上.有鉴于此在采购成本控制的过程中供应商的管理与采购的谈判技巧越来越引起企业的重视本课从初期准备入手到制定战略为正式谈判奠定基础学习如何规避采购合同的陷阱条款轻松

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 家居智能事业部2010年工作总结2011年规划体系：供应商管理课编制人：宋宗来编制时间：20101215总结提纲一2010年工作总结1进料检验管理2供应商管理3XRF实验室管理4计量器具校准管理5团队管理及建设6工作不足及改进二2011年工作规划一2010

供应商评估和准入制度 一目的 遵循公平公正公开的原则对合格供方的确定评价过程实施控制选择符合业务要求的合格供方 二适用范围 适用于及下属子孙(以下简称项目) 三术语及定义 1供方:提供产品服务的组织或个人 2供方分类: A试用供方:指经资质审查合格具备向子孙提供产品或服务的资格尚末合作或首次合作存在问题但不严重有意再次试