华为的最佳实践——任职资格体系与核心员工能力管理【学员对象】:高层中层管理者和人力资源管理专业人士他们通常担负着获取培养评价和激励人才提高组织效率的工作本课程将为他们提供先进理念工具方法成功实践案例学习成果:理念先行:概念厘清理解素质模型胜任力任职资格的内涵方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实