质量改进与六西格玛中的稳健设计稳健设计是一种提高产品质量的有效途径它的实质是运用精细化手段提高产品性能对时间因素和环境因素造成波动的抵御能力正如古人所云工欲善其事必先利其器JMP软件可以帮助我们大幅度降低分析难度更快速有效地实现稳健设计的目标 说起试验设计(DOE)很多人就会想起完全析因设计部分析因设计响应面设计等传统方法可是随着工艺要求的提高客户需求多样性的增强成本压力的不断增大根据

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層QCC品管圈活動技術1課程要點什麼是QCCQCC的發展與歷程QCC小組活動流程QCC推動成敗的要點QCCSIX SIGMA QCC成果發表QCC活动成果的评审与激励2第一部分：什麼是QCC3『什麽是QCC...』 QCC英文全稱Quality Control Cycle中文譯作品管圈QCC就是由同一工作場所的人們自動自發地結成數

Using Design of Experiments to Mark it Happen：Keki R·Bhote Adi k·Bhote Keki R·Bhote美国著名质量专家是摩托罗拉的名誉顾问(在摩托罗拉工作时他为开展六个西格码活动作出了突出贡献并在美国质量界赢得极高声望) 第一篇(有删选)质量工具的潮气潮落20世纪下半

产生解决方案与试行 --改进(Improve)阶段产生评估和选择解决方案( Generate Solution )DefineMeasureAnalyzeImproveControl Planning DOE最佳条件导出 - 全因子实验 -2k 因子实验提出对策方案选定最佳对策方案Step 10- 制定改进方案Step 11- Vital Few Xs 最佳化Step 12- 结果验证 路

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单样本CI和假设检验修订版10 1999年1月11日GE Appliances Copyright 19993.第3部分：单样本置信区间和假设检验第3部分：单样本置信区间和假设检验目的：这一部分的目的是介绍连续数据的置信区间和假设检验目标：了解假设检验和置信区间的基本原理-- 确定所观测的差异是真实的还是偶然因素引起的计

六西格玛在制造业中的应用前言【本讲重点】质量的概念质量发展的历史质量的等级?第1讲 质量的发展【本讲重点】质量的概念质量发展的历史质量的等级什么是质量质量的定义1.在ＧＢ6583．1－86中的定义按照ＧＢ6583．1－86中的定义质量是产品过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性总和产品质量应包括满足对产品功能寿命可靠性要求的适用性质量和制造质量2.在ISO90002000版中的

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層-6σ -5σ -4σ -3σ -2σ -1σ 1σ 2σ 3σ 4σ 5σ 6σ六個標準差(6 ? )中方國際集團達方軟件有限11.什麼是 6 ? 2. 6 ? 的優勢3. 6 ? 的影響4. Motorola 與

卡方检验 --卡方检验( Chi-square-Test )DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 8- Data 分析Step 9- Vital Few X的选定 Multi Vari Central limit Hypothesis testing Confidence interval ANOVA T-test Chi-square Correlatio

流程能力 --测量(Measure)阶段SPC 概要 ( Statistical Process Control )DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 4- Project Ys 确认Step 5- 现水准测量及改善目标确定Step 6- 潜在原因变数 (xs) 发觉 基本统计 统计过程控制 测量系统分析 流程能力研究流程改善方法论 - DMAIC SP

防差错 --控制(Control)阶段防差错( Fool Proof )Define Measure Analyze Improve Control Step 13-树立控制计划Step 14-实施控制计划 Step 15-文件化共享流程改善方法论 - DMAIC对改善结果的危险性评价防错法(失误防止)标准化控制计划目 的 了解错误与缺陷之间的差异 了解缺陷是如何产生的 了解如何从源头上进行检验及

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Presentation title Six sigma Yellow Belt－－必须摒弃的两种学习态度－－1无所谓的态度－－既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗我才不

概述-北京扬智嘉信管理技术有限版权所有概述(Overview)六西格玛的发展19906SigmaSSRI 设立海里1988摩托罗拉马尔科姆.波多里奇授予品质经营奖1987关于6Sigma本质的书籍海里19846Sigma Concept史密斯1994DMAIC 战略海里1995韦尔奇 6Sigma 导入到GE 海里和 思特劳2000都彭创出价值为中心的 6Sigma海里和 林塞曼1994爱立信

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级数据收集计划测量系统分析中兴康讯六西格玛推进办目录项目数据收集计划测量系统分析概述连续数据测量系统分析离散数据测量系统分析 (重点Kappa)一项目数据收集计划第一步 思考下列问题:1. 收集数据的目标或期望结果是什么 2. 一般来讲为了达到目的需要收集什么数据 3. 为收集数据你将监测什么过程和产品起草项目数据收集计划

六西格玛设计的由来和必要性质量策划质量设计是朱兰博士提出的质量管理三部曲(质量策划质量设计质量控制质量改进)中最前期和最重要的一部分设计质量决定了产品的固有质量从产品和服务研制的时间序列来看不同阶段对产品和服务质量的影响是不同的影响最大的是产品和服务设计其次是工艺和流程设计再次才是生产和实施控制目前进行的六西格玛改进活动大都集中在生产和实施控制阶段也就是对现有产品流程进行测量分析改进并将改进

六西格玛设计DFSSDesign For Six-Sigma什么是六西格玛一个依据数据使用结构化问题解决程序而能取得及维持业务改进的灵活的系统我们真正需要是什么数据和信息我们怎样利用这些数据和信息来得到最大的最终收益我们如何使问题结构化从而能使我们在问题出现之前发现流程改进机会.哪些是合适的项目哪些是工作合适的人选需要什么管理系统才可保证成功Six Sigma不是DMAIC DMAIC是Six S

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级量产品质保证系统七大项目管理目 录工程Monitoring工程PatrolCTQ工程管理初中终物管理概要业务规则RohsAudit概要目的保证制造的品质通过对品质的管理来减少费用-- Six Sigma : COPQ减少1.不良质量成本(COPQ)是指由于

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level易腾顾问6SIGMA易腾企管DOE田口式实验计划法的应用 易腾企业管理咨询有限一为什么需要实验设计同样在生产同规格的产品为什么有些厂商的良品率就是比较高同样是在生产同类型的

实施精益六西格玛管理失败的原因　　精益六西格玛作为系统性强发展历史长应用广泛的方法论经过丰田通用电气等不同行业企业的实践检验精益六西格玛已经被证明是优化内部资源提高生产效率的有效工具并且也在被越来越多的采纳和推广但在推行过程中有不少确实也遇到了不少困难和阻力有的甚至半途而废前功尽弃总结下来实施失败的原因无外乎以下几点希望即将推行和正在推行精益六西格玛的能够得到一定启示:　　1

??? ?? ?? ????? ??? ?? ???? ???? ???? ????? ??2部 6 Sigma 推进体系SIX SIGMA TASK TEAM1. 6 Sigma Project 展开 Logic2. 中长期 Master PlanSix Sigma Project 展开 Logic改善的目标: Product改善的对象 : Process改善的主体: People1.推进P

精益六西格玛如何帮助企业实现开源节流现在企业面临的挑战越来越大订单变少现金流减少大部分想尽办法压缩开支来降低成本通过降低管理成本的方式来保证的继续运作这只是节流的一部分对于如何实现开源很多都一筹莫展由于市场的需求降低提升销售额无疑是很困难的因此很多都采用降低价格牺牲利润的策略前面的两种策略都是被动的在目前的经济环境下如何变被动为主动实现开源节流是每一个都想找到的答案通过下