第 PAGE 6页 共6页(更多:)知识点——新兴市场的企业战略【按产业特性配置资源(战略分析)】第一步:认识不同产业面临的不同压力(外部环境分析)第二步:评估自身优势(内部环境分析)优势在本土防御还是向外扩张【本土企业的战略选择】【本土企业的战略选择——防御者】【分辨】外:产业全球化压力低内:优势在于本土防御【战略】l 集中于喜欢本国产品的客户不考虑那些崇尚国际
第 PAGE 1页 共3页(更多:)【考点四】新兴市场的企业战略 (★★)新兴市场 是指 经济 发展 速度较高 市场发展潜力 较大的市场 将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量做出下图可以用来指导战略性的思考新兴市场本土企业的战略选择战略选择特点战略定位战略举措企业面临的全( 1)把目光 集中于喜欢本国产品的客防御者球化压力较 小
第 PAGE 1页 共6页(更多:)知识点——新兴市场的企业战略【按产业特性配置资源(战略分析)】第一步:认识不同产业面临的不同压力(外部环境分析)第二步:评估自身优势(内部环境分析)优势在本土防御还是向外扩张【本土企业的战略选择】【本土企业的战略选择——防御者】【分辨】外:产业全球化压力低内:优势在于本土防御【战略】l 集中于喜欢本国产品的客户不考虑那些崇尚国际
第 PAGE 1页 共7页(更多:)四新兴市场的企业战略(★★★)新兴市场的概念新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中国家全球化竞争中新兴市场国家在世界经济中所占地位不断提高成为众多发达国家跨国的目标市场(一)按产业特性配置资源基本观点在争夺新兴市场的大战中强大的跨国并非占尽优势本土企业必须的问题l 你所在产业面临的全球化压力有多大l 你所在优势
第 PAGE 1页 共6页三新兴市场的企业战略(★★★)新兴市场的概念新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中国家全球化竞争 中新兴市场国家在世界经济中所占地位不断提高成为众多发达国家跨国的目标市场按产业特性配置资源基本观点在争夺新兴市场的大战中强大的跨国并非占尽优势本土企业必须的问题l 你所在产业面临的全球化压力有多大l 你所在优势资源的跨国转移能力怎样思路l 认识不同产业
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章 ?战略选择?第四节? 国际化经营战略?四、新兴市场的企业战略(★★) 新兴市场是指经济发展速度较高、市场发展潜力较大的市场。将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量,做出下图,可以用来指导战略性的思考。新兴市场本土
第 PAGE 1页 共6页(更多:)第三节 职能战略职能战略又称职能层战略主要涉及企业内各职能部门如营销财务生产研发 (RD) 人力资源信息技术等确保更好地配置企业内部资源为各级战略服务提高组织效率①市场营销战略②研究与开发战略③生产运营战略④采购战略⑤人力资源战略⑥财务战略一市场营销战略(★★★)定义:企业市场营销部门根据总体战略与业务单位战略规划 在综合
第 PAGE 1页 共5页买新课X :【知识点 11】企业战略联盟五企业战略联盟的管控虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点但是相对并购战略战略联盟企业之间的 关系比较松散 如果管控不到位 可能会导致更多地体现了并购战略与新建战略各自的缺点因此 切实做好联盟订立和管理工作是战略联盟实现其预期目标的关键 (一)订立协议战略联盟通过契约或协议关系生成时联盟各方能否
注册会计师 - 战略与风险管理第 第 27 讲新兴市场的企业战略【知识点】新兴市场的企业战略★★★新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中国家在这里我们着重阐述在全球化竞争中新兴市场中本土企业的战略选择(一)按产业特性配置资源认识不同产业面临的不同压力评估企业自身的优势资源新兴市场中的大部分本土企业拥有一些资源这些资源使其在本土
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 3 页买新课X :第 09 讲进入国外市场的模式新兴市场本土企业的战略选择【例题 47·简答题】1999 年以家电产品为主的多元化经营企业天达开始了国际化进程通过市场调查与分析天达层认为先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术尽快提升企业在
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