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《团队建设与管理沟通》课程名称:团队建设与管理沟通课程讲师: 徐剑课程课时:2天 简单描述(课程效果):以经典实用性团队理论武装头脑以极具实用性的团队建设技巧沟通管理技巧为工具建立合理的团队与沟通机制激发员工的工作热情和内在潜力成为员工心目中的受尊敬的团队型沟通型经理人适合行业: 行业不限适用范围:董事长总经理及其他高层经理人力资源新经理及后备经理优秀员工课程大纲:团队流行的原因缺乏团队意识
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团队建设与沟通技巧团队执行力需要三个支柱来保证文化—愿执行机制—能执行人才—会执行 缺少优秀的文化 第一点 建立执行型的企业文化 第一点 建立执行型的企业文化1315 执行力我们先看个笑话
学习注意事项纪律:1、手机的问题2、来回走动的问题成长1、缓慢性2、利用性吸收1、着眼于未来2、部分用于现在2课程大纲引言:团队基本知识第一部分:成员管理与沟通成员特性与管理艺术成员性格分析与管理PAC沟通法与员工职业化如何做好团队环境管理第二部分:沟通NLP沟通法员工类型分析与沟通方法冲突沟通与沟通要点第三部分:成员目标管理与考核不可抗力因素考核工作汇报机制建立成员目标激励与标准考核制订第四部分
实干者团队激励定义—组织或团队中的成员在交往中产生意见分歧出现争论对抗导致彼此关系紧张的局面我们称这种状态为冲突冲突分为工作上的冲突和人际关系的冲突冲突可分为有效冲突和有害冲突影响团队工作的最大障碍是缺乏有效沟通不良的沟通会给组织带来危害包括人际关系团队的士气团队业绩都会受到影响缺乏沟通这个桥梁团队的任何建设包括团队合作凝聚力培训开会制定目标都将毫无意义对团队目标认同与否利益分配是否合理团队成员对
《MTP之管理沟通与团队建设》课程名称:MTP之管理沟通与团队建设课程讲师: 丁品洋课程课时:2天 简单描述(课程效果): 帮助学员掌握团队建设塑造团队精神提升团队能力的有效方法和技巧掌握沟通技巧培养有效沟通的习惯缔造有效组织沟通突破沟通障碍从而构建高效和谐的员工队伍全面提高团队的凝聚力与战斗力适合行业: 行业不限适用范围: 人力资源企业中高层管理者储备干部骨干员工等课程大纲:第一部分:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效沟通与团队建设 2010年5月 目录:一简单介绍自己一个人的生活背景影响决定一个人的性格一个人的性格决定一个人的语言感情表达方式所谓瀑布之下必有深涧二以实例来论述(包括5集视频)有效沟通与团队建设的重要性语言表达与团队建设的方法三结合实际给你们提几点意见包括目前大学生的现状包括如何树立正确婚姻观包括你们以后可
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