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文件名:表格及使用版本:1编写日期:2013标题:员工表现评估单文件编号:HMH-F-977生效日期: 员 工 表 现 评 估 表EMPLOYEE PERFORMANCE APPRAISAL FORM: ____________________员工号:____________________ Appraisal forStaff No职位: _________________
供应商评估考核程序?1.????目的??对供应商进行评估考核和选择以期寻找最佳之供应商??保证供应商具有提供满足本规定要求的能力促使产品之品质得到稳定和发展提高?2.?适用范围?适用于向本提供产品(外购外协)及服务的供应商的评估考核及选择?3.?职责?供应商评估小组(?3.对新供应商之调查与评估考核?3.主要材料价格估算?.3核准合格供应商名单?采购课长:负责供应商开发评估定期复
供货商评估考核程序:(一)目的.1).对供货商进行评估考核和选择以期寻求最佳之供货商.2).保证供货商具有提供满足本规定要求的能力促使产品之质量得到稳定和发展提高.(二)适用范围.适用于向本提供产品(外购外协)及服务的供货商的评估考核及选择.(三)职责.1).供货商评估小组(组长:采购经理小组成员:采购员开发员或主管IQC或主管).2).组长:a.核准合格供货商名单. b.主导对
员工业绩考核评估用人不疑疑人不用这句千百年来流传的至理名言有人坚持做为信条仗月也有人提出异议张瑞敏说用人要疑疑人不用也有人说疑人也用用人也疑(这些在啜总经理学》第四章已讲过)这些提法比较抽象对疑字的含义和理解不很确切可操作性不强.容易出现错觉.弄不好落得个用人疑惑不定遇事犹疑不决就坏事了.正确的做法应该是:在用人之前要经过考核评审一旦启用就充分信任.对任何人包括再信任的人也要经常性地考核和监
员工考核评估表部门单位职称到职日期现职日期总评分考核项目考核基准评分比例分配评分单位主管部门主管(副)总经理工作的迅速性口工作的速度非常快口工作的速度很快口以一般的进行方式作为标准口稍慢,急需时不能放心交其处理口工作慢,需要时常督促 54321一工作的正确性口周密细心、周到、规规矩矩、谨慎,几乎找不到缺点口很细心,工作
员工考核评估政策及程序? 目的:新一佳尊重每一位员工保持连续地对员工进行综合而具体地考核评估使每个员工获得与其职务担当能力相适应的职务和资格并使晋升调薪调动等人事管理各项工作协调一致有机结合以激发员工的上进心提高员工的能力公正合理的处理员工待遇并有利于在企业内部选拔人才使每一位员工与新一佳共同发展? 政策:(适用于处长以下员工)? 考核评估周期: 评估周期评估类别试用期满
第五事业群供应商评估考核管理程序文件编号:DHW-ZBB-003 版本号:1.0 拟 定:马会军 日 期:2008.4.5 初 审:阳家金 日 期:2008.5.12 终 审:黄文青 日 期:2008.5.12 批 准:秦敏聪 日 期:20
文件名快餐厅员工考核评估表电子文件编码CYFW179页码1-1店名:日期:年月日部门单位职称到职日期现职日期总评分考核项目考核基准评分比例分配评分单位主管部门主管(副)总经理工作的迅速性□工作的速度非常快□工作的速度很快□以一般的进行方式作为标准□稍慢,急需时不能放心交其处理□工作慢,需要时常督促5-4-3-2-
了解绩效的影响因素明确绩效评价的目的明确有效绩效评价体系的标准掌握实施绩效评价的步骤掌握绩效评价的几种常用方法明确常见的评价人的优缺点明确绩效评价中经常出现的问题生产水平成就感不吸烟三绩效考核的原则确定标准和方法考核排序法Ranking简单排序法交替排序法配对比较法Pairparison强制分布法量表评价法Scale关键事件法目标管理法MBO除了NO50外谁的整体表现最差TOTALMBO1
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