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.themegallery单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级对标管理培训刘建国 2012年7月北元——企业管理部目录1二如何推进对标管理2三对标管理的认识误区3四课程回顾4一对标管理概述北元——企业管理部一对标管理概述 什么是对标一对标管理概述 北元集
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运用标签管理目的意义标签填写及管理流程说明:记录时间表
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级对 标 管 理挑战平庸 迈向卓越培训的内容第一部分 烟草对标管理的背景 ----对标的概念 ----对标管理的生产和发展 ----烟草行业实施对标的重大意义第二部分 对标的管理 ----对标管理的介绍
对标管理培训学习材料——摘录自《发电厂对标管理》目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc271383854 §1 对标管理基本原理 PAGEREF _Toc271383854 h 2 HYPERLINK l _Toc271383855 一对标管理定义 PAGEREF _Toc271383855 h 2 HYPERLINK l _T
目标管理(MBO)1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔琳娜岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫:费罗伦丝·查德威克那天早上,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送她的船。时间一个小时一个小时地过去,千千万万人在电视上看着。15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上他们都告诉她海岸很近
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第五个原则 时间性—T(Timetable) ※目标实现要有时间过程 ※目标实现要有时间限制 ※目标实现要有考核周期目标管理原则 原则一 授权管理 原则三:目标要考核评估职能部门合格产品数抽检产品总数 X 10012-31第五章目标实施中应注意的事项第五章目标实施中应注意的事项第六章 持续改进目标第六章 持续改进目标第六章
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