海尔的名牌塑造先难后易 三位一体 的国际化战略海尔是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化经营规模化市场国际化的国家特大型企业是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌 海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌产品包括42门类8600多个品种冰箱冷柜空调洗衣机电热水器吸尘器等产品市
浅析海尔国际技术转让策略 24120201 潘彪 工商管理摘要:海尔原先是一个濒临倒闭的电冰箱生产小厂经过30年来的不断创新现在已发展成为全球最大家电制造商之一据统计海尔2014年销售额为2007亿元实现净利润150亿元海尔的发展不仅与它的管理模式创新能力息息相关还与它的国际技术转让策略相关正式由于它的技术转让策略海尔才拥有雄厚的技术实力
江西经济管理职业学院毕业设计(论文)题目:海尔名牌战略的研究系别 工商管理系 专业班级 工商企业管理<1>班 学生 叶国贝 指导教师 洪长礼 指导教师职称 教授 201
应聘一个品牌咨询被要求写一篇关于联想和海尔的品牌策略的report由于对品牌咨询并不了解请高手指点概述作为中国的民族精品海尔和联想成功地将其品牌国际化成为走向全球的中国制造虽然各自在其品牌发展中取得一定的成绩但是其品牌策略各有千秋联想通过并购海外知名品牌走上全球扩张的道路并在积淀几年后开始打造品牌而海尔则是自己走出海外建立品牌并贯彻了其独特的三位一体式的营销模式多产品多思路的策略
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2010年 7月
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塑造战略的五种力量读后感这篇文献讨论了如何运用五力模型进行行业分析即: 供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞争者现在的竞争能力 从而制定企业战略使在行业中立于不败之地 首先应该正确理解这五种力量在不同的行业里这五种力量的构成方式并不完全相同最强的竞争力量决定着这个行业的获利能力也是制定战略中最重要的因素但是这并不容易看出需要我们自己去分析 新
营销战略管理与品牌塑造策
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