建设工程项目管理的类型:业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理设计项目总承包方的项目管理业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用阶段和保修期业主方项目管理的目标:项目的投资目标进度目标质量目标业主方项目管理的任务:安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组
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一组织与管理项目的实施阶段包括:设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段工程项目管理工作仅限于项目实施期建设工程管理涉及项目全寿命期建设工程管理工作是一种增值服务其核心任务是为工程的建设和使用增值P4设计方项目管理的目标:设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标以及项目的投资目标P11项目全寿命期管理:决策阶段开发管理实施
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简答题一项目工程项目概念及特征项目:是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称工程项目:由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路铁路桥梁等为代表的土木工程共项目的特征:1单件性2一次性3具有一定的约束条件4具有生命周期同构成也称为建设工程项目工程项目的特征:1具有特定的对象2有时间限制3有资金限制和经济性要求4管理的复杂性和系统性5特殊的组织和法律条件二国内外承发包模式工程项目主要的
2011版 建设工程项目管理目录 建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的组织项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理
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1项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期2运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划组织指挥协调和控制等专业化活动简称为项目管理建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用进度质量目标得以实现3项目管理的核心任务是项目的目标控制4项目管理的类型:业主方的(开发方投资方工程咨询管理)设计方的施工方的建设物资供货方的建
《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z2
建设工程项目管理这科多是概念性的问题有点头痛如果记忆力好的会有很大优势但有些地方要注意的很多问题都是拿建设方设计单位施工单位监理单位材料商几个一起比较的大家翻下书会发觉这个问题基本上每个章节都存在重点看:掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具掌握建设工程项目采购的基本模式掌握建设工程合同的主要内容专业工程管理与务实这科应该来说是难
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