#
沃尔玛的竞争战略 在沃尔玛创业初始山姆·沃尔顿面对像西尔斯凯马特这样强大的竞争对手采取了以小城镇为主要目标市场的发展战略在60年代像凯马特这样的大对人口低于5万人的小镇开分店根本不感兴趣而山姆·沃尔顿的信条是即使是5000人的小镇也照开不误而且山姆对商品选址有严格要求首先要求在围绕配送中心的600公里辐射范围内把小城镇逐个填满后然后再考虑向相邻的地区渗透这样正好使沃尔玛避开了和那些强大对手直
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沃尔玛竞争战略案例分析案例的背景1999年全球销售额1650亿美元世界《财富》500强第四位2000年全球销售额1970亿美元世界《财富》500强第二位2001年全球销售额2198.12亿美元世界《财富》500强第一位2002年全球销售额2445亿美元继续
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沃尔玛竞争战略案例分析案例的背景1999年全球销售额1650亿美元世界《财富》500强第四位2000年全球销售额1970亿美元世界《财富》500强第二位2001年全球销售额2198.12亿美元世界《财富》500强第一位2002年全球销售额2445亿美元继续蝉联世界《财富》500强桂冠2003年全球销售额2563亿美元连续三年雄
#
#
背景介绍家庭用品电器用品家庭时尚用品床上用品和浴室用品 体育用品用于草坪和花园的器具健身和健美器材设备油漆涂料五金商品家用修理设备玩具和游戏软件杂货类商品:主要是一次性消耗的物品诸如包装材料家庭日用物品小吃类零星食品以及听装食品 90年—93年:信息技术在沃尔玛得到了成熟而广泛的运用 正式提出了新的零售业配送理论:集中管理的配送中心向各商店提供货源而不是由供应商直接将货品运送到商店其独特的
提纲业务单位战略2 低成本战略的定义原材料涨价2低成本管理战略的经营机制和模式动力全员个人销售费用3 邯钢经验的缺陷与不足4 改进建议及启示邯钢经验的几点启示本小组工作安排
美国沃尔玛(wal-mart)连锁店成本领先战略美国沃尔玛(wal-mart)连锁店是美国最大的也是世界上最大的连锁零售商1962年沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国阿肯色州的罗杰成立了第一家沃尔玛门店1990年沃尔玛成为全美第一大零售企业2002年沃尔玛全球营业收入高达2198112亿美元荣登世界500强的冠军宝座沃尔玛每十年上一个新台阶最终在其第一家沃尔玛门店成立40年后坐上了令世界无数
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沃尔玛成本领先战略的实施零售企业战略是指围绕企业长期发展目标适应外界环境利用机会预测市场需求变化的整个适应体系零售企业成本领先战略的实施主要体现在对商品购存销流转过程中所有环节的成本和费用进行控制只有降低商品的进价成本物流成本和经营管理费用才能实现商品流转全过程的成本费用控制在这方面沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最彻底的实施者
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报