大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪资体系与绩效评估WorkshopWorkshop1低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询有兴趣的朋友请联系.mail: mengyingmy2001sinaqq: 2821481792咨询全案完整版与市面上流行的零散的几百元的一

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级大公国际资信评估有限债券产品及评级基础知识介绍目录一债券和信用评级的概念 二债券类型监管及发行条件 三债券发行特点 四营销案例 五其他产品体系 六债券评级原因及评级方法 七大公简介 融资类产品

  • 沟通.ppt

    九星印刷包装中心: 全员薪酬沟通2003年4月 深圳今日议程改革薪酬与绩效管理体系的重要意义绩效管理的理念薪酬体系的导向薪酬体系的设计过程与成果职位说明书职位评估薪酬级别奖金计划薪资增长关于薪酬体系的沟通步骤与渠道人员创造经营成果人力资源策略人力资源管理绩效管理学习与发展组织机构人员配置薪酬报偿商业经营策略与关键竞争能力预期的商业经营目标企业对员工的要求员工对企业的需求企业文化敬业的員工滿意的客戶

  • 龙湖地产企.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级部门 – 文件名Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level北京人力资源部 – 2010年中绩效管理培训Click to edit Master t

  • .ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style 经营性物业投资评估与回报率分析注意事项 请各位学员将手机关闭以确保培训效果 互动讨论阶段请各位积极参与各抒己见Agenda 内容经营性物业分类和收益特点估价的基本概念和

  • 3E设计.doc

    #

  • .doc

    培训评估体系员工培训是企业人力资源管理的重要内容通过员工培训能持续提升企业员工的知识技能与工作态度从而为的战略实施提供强有力的人力资源保障为企业在竞争中获取更大的优势但培训的效果如何培训的投入是否值得一直是员工培训工作中尚未解决的问题科学的培训评估体系对于企业了解投资的效果界定培训对组织的贡献证明员工培训所做出的成绩关系密切一.培训类型目前提供的培训内部培训和外部培训相结合见下表1(

  • 服装店.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级门店销售管理专家欧阳海淼老师 OU YANG HAI MIAO2012年王牌课程(最新)只要你比竞争对手学得快一年的学习胜过十年的奋斗 ——智渠寄语 从终端一线门店成长起来的实战派专家多年来一直致力于零售行业的管理和培训精通零售行业终端门店的销售及管理培训尤其擅长门店业绩提升类和门店管理类培训培训近两百场次学员上万人

  • 供应商物.doc

    #

  • SAPHR酬管理.ppt

    2010年3月23 日经理人自助服务培训学习人员状态变化弹性工时功能模拟未来 对比分析iTutor企业远景的认同汇报关系培训评估PA培训项目实施培训费用管理二培训需求与计划管理——培训需求管理填写需求4二培训需求与计划管理——培训需求管理3发布意向计划二培训需求与计划管理——培训计划管理二培训需求与计划管理——培训计划变更三培训实施管理——培训基地承办的培训班实施培训主办 单位部门培训结果确

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部