大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    销售人员薪资管理方案一、 目的: ?????强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围: ?????本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成: ????1、销售人员的薪资由底薪、提成构成; ????2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定:?销售人员试用期工资

  • .doc

    【销售人员薪酬管理方案 】制度概况制度编号Fs-002版本编号【 1.0 】生效日期2012年11月1日密级程度□ 普通 ■ 秘密 □ 机密 □ 绝密目 的1建立合理的薪酬管理方案以按劳分配为原则有效评估销售岗位业绩2强调以业绩为导向有效激励销售岗位人员主动性推动可持续性发展适用范围所有销售岗位人员(含销售管理岗位试用期人员)传达对象应知应会一般了解部门

  • .doc

    销售人员薪酬方案制定的总体原则1、实现销售有提成,多劳多得,体现激励。2、业务费用部分承包,、销售人员均担。3、与经销商资源共享,协作共赢,利益均沾。销售人员薪酬体系构成1、工资总额=基本工资+销售提成+福利费(住房补贴、五险一金、手机费(单独凭发票报销,有最高限额控制))2、基本工资3、福利费业务级别档级试用期基本工资转正后基本工资业务员一档9001050二档11001250三档1300

  • .doc

    11 目 录目 录Ⅰ摘 要Ⅱ关 键 词 销售人员 管理 薪酬体系Ⅲ TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc241931706 一、销售人员薪酬管理问题的重要性 REF _Toc241931706 \h 4 \l _Toc241931707 二、销售人员薪酬管理的难点 REF _Toc241931707 \h 5 \l _Toc241931708 (一)薪酬体系缺乏战略性

  • 与出差制度.doc

    销售人员薪资管理与出差管理制度一目的建立本厂销售部合理有效规范现代的薪酬分配体系与激励机制确保对每位合格员工做到内部公平和外部公平调动销售部员工的工作积极性促进销售事业持续健康稳步的发展二适用范围销售人员三薪资构成业务提成补贴出差补助四业务提成业务提成=业务量提成比率回款率绩效考核比率业务量-业务人员销售本厂产品建筑膜纸的数量以(套)为计量单位提成比率-0.05元套回款率-回款金额本

  • .doc

    论销售人员的薪酬管理摘要:众所周知,销售环节对企业的价值链十分重要,营销策略成功才能拉动前面各环节的战略实施,为的营运带来动力,而销售人员作为企业销售部门的核心力量,企业与客户之间联系的纽带,在当前这样一个经营环境多变、客户需求日益个性化的市场上,对产品的推广与销售发挥着巨大的作用。销售人员的薪酬不仅仅是对销售人员工作的回报,好的薪酬管理方案会有效的激励销售人员的工作水平,提高工作热情

  • 酬设计.doc

    销售部薪酬制度管理方案第一条 目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售与回款积极性创造更大的业绩特制定本制度 适用范围本制度适用于所所有销售人员 销售部薪酬制构成:1销售人员等级为:销售代表 区域经理 销售部经理 销售副总2销售人员薪酬构成:固定岗位工资(50)岗位绩效工资(50)提成(当月项目任务完成额×X×当月任

  • 酬设计.doc

    销售人员薪酬设计方案 销售人员工资历来是企业的重点它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性直接或间接地影响着企业的生存与发展以下是几种模型供参考 一数字比例法数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人小团体大团体之间进行重新分配其中小团体与大团体的范围根据的实际情况进行确定例如:小团体为办事处大团体为销售大区小团体为部门大团体为分数字比例法强调的是团队精神 在确定个人小

  • 酬激励.doc

    销售人员激励方案编号:HJTZ-GO-003版号:A/0页码:第 7 页 共 NUMS 7 页 销售人员激励方案编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 一、总则为鼓舞销售人员工作热情,积极开拓新客户,提高工作业绩,

  • 制定标准.doc

    销售部销售人员制定薪资标准方案:一提成范围协议客户住宿团队洗浴 二底薪经理:2000元三要求1营销人员必须在酒店内外开发新的客户其业绩计入个人业绩提成单独计提2凡是已经合作过的洗浴客房团队的客户介绍主动上门先前签定协议的客户及再次合作的客户均为营销部整体业绩与营销人员个人无关3凡营销人员亲自开发的客户再次与酒店合作六个月以内算个人业绩六个月以上算营销部整体业绩 4所有销售额度的确认以总服务台单

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部