大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    医院中层管理干部的角色定位 科室是医院基本的经营单元担任医院中层管理干部的科室主任在整个医院的管理体系中处于怎样的位置充当什么样的角色搞清楚这些问题对于中层干部明确职责找准定位从而高效地履行职责是相当重要的 1医院中层管理干部职能部门的主要来源于临床专业技术人员企事业单位管理人员国家公务员等临床的中层干部在担任科室主任以前主要从事临床业务工作普遍缺乏医院管理知识的系统培训缺乏作为一名医院

  • 培训.doc

    医院中层干部管理培训医院培训网()为大家提供 yiyuanganbu 医院中层干部管理培训课程帮助大家学习了解课程内容通过系统的培训来帮助医院中层干部运用到工作中从而提升管理能力课程背景:作为一个中层干部您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪为什么我的下属总是不能胜任他的工作为什么我总是扮演消防员的角色到处救火分身乏术为什么我投入了那么多的时间仍然达不到预期的绩效目标为

  • (尹爱田).ppt

    一管理的效率组织制度(体制和机构设置)办公室执行层(综合)管理效率来源于组织协调部门科长经理概念技能现代管理理论认为管理是通过他人或与他人一起把事情办好在其位谋其政行其权尽其责是对每一位管理者的基本要求管理:通过运用管理的职能方法和手段去实现组织目标的过程管理是通过实现目标一个不断循环向上的过程管理是通过制度建设一个不断完善和创新的过程管理就是决策等等岗位职能: 垂直指挥系统(一竖:垂直指挥)

  • 认知与.ppt

    通过培训使管理者准确定位自身角色基于角色修炼职业心智实现自我认知自我管理自我提升 通过掌握必备的者技能优化力掌握激励激活员工队伍的高效方法提升员工士气提高员工职业化素质为企业的发展奠定人文基础一:管理者的定位第一管理的主体对象是人 人是社会时代的体现不同的时代会产生不同的意识和价值观所以对人的管理具有很强的时代气息第二管理是按目标设计并实施的行为因而管理又与目标形成对应关系第三管理的措施受

  • 课程文档.pdf

    Leader 角色定位?引言:为什

  • .doc

    #

  • 及心态塑造.doc

    ???????????????????????????????????第一部分 中基层管理者的角色定位及心态塑造 序言 有效管理的五要素 中基层管理者的角色定位 1不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员 2中基层管理人员的定位---履行三个代表 3我是谁——明确你的职责 4管理人员必备的四种基本技能 5管理人员的三项基本原则 6管理人员的类型分析与检讨 7成功管理人员的八项准则 案例分析与讨

  • 职责.ppt

    #

  • .ppt

    管理者 的角色定位 成都纳实管理咨询2004-9-18《解放老板》1企业为什么 倒闭 ?261290家倒闭企业的寿命分布(%)????????3企 业 倒 闭 的 原 因4管理者为什么 英年早逝 ?5每天的生活像打仗 首创总经理刘晓光的一天6开不完的会:该开的没开做不完的事: 该做的没做说不完的话: 该说的没说认不完的人: 该认的没认每周有217小时用于开会谈判每周有172小时用

  • 考核规.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部