大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ).ppt

    一管理的效率组织制度(体制和机构设置)办公室执行层(综合)管理效率来源于组织协调部门科长经理概念技能现代管理理论认为管理是通过他人或与他人一起把事情办好在其位谋其政行其权尽其责是对每一位管理者的基本要求管理:通过运用管理的职能方法和手段去实现组织目标的过程管理是通过实现目标一个不断循环向上的过程管理是通过制度建设一个不断完善和创新的过程管理就是决策等等岗位职能: 垂直指挥系统(一竖:垂直指挥)

  • 培训.doc

    医院中层干部管理培训医院培训网()为大家提供 yiyuanganbu 医院中层干部管理培训课程帮助大家学习了解课程内容通过系统的培训来帮助医院中层干部运用到工作中从而提升管理能力课程背景:作为一个中层干部您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪为什么我的下属总是不能胜任他的工作为什么我总是扮演消防员的角色到处救火分身乏术为什么我投入了那么多的时间仍然达不到预期的绩效目标为

  • 衡东博考核细则.doc

    衡东博爱医院医院中层干部考核细则考核内容1工作业绩 30分①科室经济指标(或管理目标)完成 一项未完成扣2分②工作质量符合要求 一项不达标扣1分③安全管理无事故和纠纷 发生一次扣10分2科室管理 25分①科室工作有计划检查

  • 的角色定位.doc

    医院中层管理干部的角色定位 科室是医院基本的经营单元担任医院中层管理干部的科室主任在整个医院的管理体系中处于怎样的位置充当什么样的角色搞清楚这些问题对于中层干部明确职责找准定位从而高效地履行职责是相当重要的 1医院中层管理干部职能部门的主要来源于临床专业技术人员企事业单位管理人员国家公务员等临床的中层干部在担任科室主任以前主要从事临床业务工作普遍缺乏医院管理知识的系统培训缺乏作为一名医院

  • 执行力提升.ppt

    什么是执行力承诺执行力的保证张英医院中层干部系列课程遵守有效执行的七原则参与第一培训第二原则六执行中第六步 培训持续化能力模型化 进行岗位价值评估确定薪酬结构开展薪酬调查分析决定薪酬水平根据员工业绩(执行的结果)决定个人收入用奖励机制推行计划执行 韦尔奇说:奖励你的员工——这就是全部诀窍所在作为一名我所做的最重要的一件事就是论功行赏奖罚分明 鲍威尔执行力原则三:细节鲍威尔执

  • 执行力提升.ppt

    什么是执行力承诺执行力的保证张英医院中层干部系列课程遵守有效执行的七原则参与第一培训第二原则六执行中第六步 培训持续化能力模型化 进行岗位价值评估确定薪酬结构开展薪酬调查分析决定薪酬水平根据员工业绩(执行的结果)决定个人收入用奖励机制推行计划执行 韦尔奇说:奖励你的员工——这就是全部诀窍所在作为一名我所做的最重要的一件事就是论功行赏奖罚分明 鲍威尔执行力原则三:细节鲍威尔执

  • 技能.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPV-HR Joyce.tpvaocTPV-HR Joyce单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPV-HR Joyce单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPV-HR Joyce单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二

  • .doc

    #

  • 浩然标杆地产行业八步法.docx

    标杆地产行业中层干部管理八步法第一部分:标杆地产企业战略地图OGSM与绩效管理实战演练面临的问题:战略不明确战略似乎与人力资源管理无关战略无法分解考核指标靠同行参考或者自己想出来部门计划靠部门自己上报多报者多吃亏少报者少吃亏部门内部基本没有什么计划想到哪里做到哪里部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数部门负责人喜欢媚上欺下部门负责人的绩效面谈流于形式主要是强迫员工签字基本不考虑

  • 技能培训.ppt

    2达到目标现 场71企业的杀手中层主管的角色与任务执行者 部门职责是以《部门管理制度》《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确详细的规定和说明请您列举您的部门职责19职位类型28业务谈判指导帮助协助管理具体操作外语要求任职者(签名):日期:下属总数(包括间接与直接下级)编号责任级别计算机要求37目标改进40战略目标客户满意 学习与成长员工职业化技能提升组织气氛指

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部