版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 《建设工程施工管理》2Z101000施工管理 施工方的项目管理 (1~3分) 施工管理的组织 (6~8分) 施组的内容和编制方法 (1~3分)施工管理 项目管理目标的动态控制 (2分) 施工项目经理的任务和责任 (3分) 施工风险管理 (3分) 监理的工作任务和方法 (2分)2Z101010施工方的项
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 【考点】建设工程管理与建设工程项目管理的区别(掌握)总结:项目管理的内涵:1建设工程项目管理:涉及实施阶段2项目管理的核心任务是:目标控制3目标:费用目标、进度目标、质量目标注意:“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓4项目管理的手段:项目的策划和项目的控制注意:项目的策划指的是项目控制前的一系列筹
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 2Z101012施工项目管理的目标和任务【考点】施工项目管理的目标和任务(掌握)1.目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。任务:三控三管一协调。(表格中已讲)2.施工方定义:提供施工活动的参与方。【考点】施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。(与第六章联系)(掌握)施
2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班 (一)各章性价比排名章节章节名称2017年2016年201520142017页数2017页均分近4年页均分2Z101000施工管理20202117470.4260.4152Z102000施工成本管理22222225780.2820.2922Z103000施工进度管理17171818270.6300.6482Z104000施工质量管理2020
环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班 (一)各章性价比排名章节章节名称2017年2016年201520142017页数2017页均分近4年页均分2Z101000施工管理20202117470.4260.4152Z102000施工成本管理22222225780.2820.292
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班 (一)各章性价比排名章节章节名称2017年2016年201520142017页数2017页均分近4年页均分2Z101000施工管理20202117470.4260.4152Z102000施工成本管理2
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖《建设工程施工管理》2Z101000施工管理 施工方的项目管理 (1~3分) 施工管理的组织 (6~8分) 施组的内容和编制方法 (1~3分)施工管理 项目管理目标的动态控制 (2分) 施工项目经理的任务
《建设工程施工管理》2Z101000施工管理 施工方的项目管理 (13分) 施工管理的组织 (68分) 施组的内容和编制方法 (13分) 施工管理 项目管理目标的动态控制 (2分) 施工项目经理的任务和责任 (3分) 施工风险管理 (3分)
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务一施工方项目管理的任务它包括:三控三管和与施工有关的组织与协调施工方是承担施工任务的单位的总称谓它可能是施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方【提示】施工方的范围不仅限于施工方是广义的还包括施工总承包方施工总承包管理方分包施工方等二施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素;2.组织论的内容;3.六种组织工具。前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】影响系统目标实现的因素(掌握)1.影响因素:组织::最主要的因素。人:生产人员、管理人员的数量和质
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