2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班 (一)各章性价比排名章节章节名称2017年2016年201520142017页数2017页均分近4年页均分2Z101000施工管理20202117470.4260.4152Z102000施工成本管理22222225780.2820.2922Z103000施工进度管理17171818270.6300.6482Z104000施工质量管理2020
环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班 (一)各章性价比排名章节章节名称2017年2016年201520142017页数2017页均分近4年页均分2Z101000施工管理20202117470.4260.4152Z102000施工成本管理22222225780.2820.292
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务一施工方项目管理的任务它包括:三控三管和与施工有关的组织与协调施工方是承担施工任务的单位的总称谓它可能是施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方【提示】施工方的范围不仅限于施工方是广义的还包括施工总承包方施工总承包管理方分包施工方等二施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执
环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务它包括:三控、三管和与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。【提示】施工方的范围不仅限于施工方,是广义的,还包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方等
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 《建设工程施工管理》2Z101000施工管理 施工方的项目管理 (1~3分) 施工管理的组织 (6~8分) 施组的内容和编制方法 (1~3分)施工管理 项目管理目标的动态控制 (2分) 施工项目经理的任务和责任 (3分) 施工风险管理 (3分) 监理的工作任务和方法 (2分)2Z101010施工方的项
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖《建设工程施工管理》2Z101000施工管理 施工方的项目管理 (1~3分) 施工管理的组织 (6~8分) 施组的内容和编制方法 (1~3分)施工管理 项目管理目标的动态控制 (2分) 施工项目经理的任务
※2Z101060 施工风险管理2Z101061 风险和风险量一风险和风险量的内涵1.风险指的是不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率二风险等级在《建设工程项目管理规范》风险等级评估表2Z101061所示风险等级评估表 表2Z101061可能性风险等级后果轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123按表2Z101061的风险等
2Z101020 施工管理的组织一系统的概念建设工程项目系统特征如:(1)建设项目都是一次性的(2)多阶段多目标多单位(3)合作关系多数不是固定的利益目标复杂【提示】此知识点一建二建均未考查是一个冷门考点理解即可二系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有:(1)人的因素:管理和生产人员的数量和质量(2)方法与工具:管理以及生产的方法与工具系统的目标决定了系统的组织
【考点】建设工程管理与建设工程项目管理的区别(掌握)总结:项目管理的内涵:1.建设工程项目管理:涉及实施阶段2.项目管理的核心任务是:目标控制3.目标:费用目标进度目标质量目标注意:费用目标对于不同的参与方有不同的称谓4.项目管理的手段:项目的策划和项目的控制注意:项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作(区别于决策期的策划——第四节)【考点】建设工程项目管理的类型(掌握)项目管理业主方设
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 【考点】建设工程管理与建设工程项目管理的区别(掌握)总结:项目管理的内涵:1建设工程项目管理:涉及实施阶段2项目管理的核心任务是:目标控制3目标:费用目标、进度目标、质量目标注意:“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓4项目管理的手段:项目的策划和项目的控制注意:项目的策划指的是项目控制前的一系列筹
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