相关文档

• 谈如何当好总监.docx

  谈如何当好总监：佚名　来源： HYPERLINK :=1005SourceName=《建设监理》2010第9期 《建设监理》2010第9期　更新时间：2010-10-20 9:45:27我国的建设监理实行总监理工程师负责制总监理工程师(以下简称总监)是由监理单位法人任命的项目监理机构的总负责人是监理单位履行委托监理合同的全权代表是实施监理工作的核心人物是项目监理机构工作的组

• 如何当好总监.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 欢迎大家参加监理培训因为发展是硬道理只有学习才能发展学习可以改变命运只有不断地学习才能适应社会的需求爱你就让你学习 如何当好总监 要有目标与追求 失去目标-迷茫 没有目标时：筋疲力尽 萎靡不振1当好总监必备的五项基本功(1)说：说要掌握准早沟通要心平气和不应盛

• 浅谈如何当好一名总监理工程师.doc

  浅谈如何当好一名总监理工程师 总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权全面负责委托监理合同的履行主持项目监理机构工作的监理工程师我国工程项目监理实行总监理工程师（简称：总监）负责制总监是项目监理机构的核心是监理工作的组织者协调者总监对内向监理负责对外向建设单位和社会负责总监工作质量的好坏将直接影响着整体监理工作 如何当好总监理工程师本人认为应做好以下几方面的工作总监的素质和职业道德：

• 如何当好财务总监或总会计师.doc

  如何当好财务总监或总会计师财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位但由于企业性质的不同财务总监的来源渠道的差异企业如何选好一个适合企业性质和发展需求财务总监显得十分重要现就自已多年工作观察和分析谈一下我对企业如何选好财务总监的一点看法供各位参考欢迎大家参与讨论 一财务总监的职责 无论你的企业性质规模和所处行业如何企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责 1会计基础建设职责 其主

• 浅谈如何当好副职.doc

  浅谈如何当好副职 副职是正职的参谋和助手是了解群众工作的桥梁发挥着承上启下的作用作为一名 副职既要做好负责的各项工作又要当好正职的助手还要和其他副职协调关系要成为 一名称职的副职重要的是要具备良好的政治素质思想素质道德素质要以人民的根本 利益为重以事业发展为重在活动中找准自己的位置演好自己的角色不断强化 位置意识和角色理念立足本职岗位作贡献 一演好角色唱好协奏曲 国外足球教练

• 浅谈如何当好科长.doc

  解放思想大讨论交流文章——如何当好科长浅谈如何当好科长郭忠强本人95年10月进福清商检局98年任综合科副科长主持科室工作当科长已有十几个年头了从当科长的那天起我就一直在思考怎样才能胜任这一最基层的岗位如何使科室在自己的带领下发挥出最大的作用取得最好的成绩经过几年的实践我总结出以下几点经验做法希望能同大家进行交流和探讨：首先要有正确的定位有个形象的说法认为科长就是兵头将尾对上级来说你是个排

• 谈如何当好班主任.doc

  谈如何当好班主任班主任是一个班级管理的主体是整个班级的者是班级活动的组织者策划者是全班学生的主要教育者在整个班级工作中起主导作用可以说班主任就是一个班级的灵魂班主任是人学生也是人而且是未来的主人他们有思想有感情有自尊心他们的情感很丰富也很脆弱需要老师象对待自己的子女一样倍加爱护热情鼓励引导他们一步步前进走向成熟他们是十分敏感的教师的一个眼神一个表情都会在他们心灵深处引起强烈的反响班主任与学生组

• 浅谈如何当好科长.doc

  #

• 如何当好总经理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好CEO——21世纪企业总裁经典实务张文CEO商学院 (.09edu) 为您精心推荐权威管理培训课程 企业文化建设 CEO的认知 企业成长的四道关口 当好CEO的三大法宝---联想的 管理经验 POM工作法---惠普的管理经验 课 程 内 容 4132022Normal Overview2企

• 如何当好总经理.ppt

  企业文化 --企业的灵魂企业的软指令价值观 第二单元 CEO的认知 of LEADERSHIP力的危机Phase 3德才兼备先德后才以德为重德才兼备先德后才以德为重无形但是影响重大中国的实际情况长期的计划经济体制处于转轨时期环境是企业发展的土壤联想管理的核心理念三要素管理三要素27有无班子的区别323436384042建　班　子议事方式及决策程序建好班子是事业发展的首要条件选好