大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    《锐旗培训体系的建立和管理规定》 大纲:界定培训目标二界定培训口号三培训规定对管理者的理念要求四规定试用范围五培训体系的建立培训需求的调查与分析培训分类与课程体系的建立培训效果的反馈与分析4培训档案的建立六培训管理制度的制订培训讲师队伍的建设与管理培训资源的管理与规定培训过程的管理与规定知识管理与

  • 一线岗位激励.doc

    #

  • 企业.doc

    论坛讲义企业员工培训体系建立 主讲人:段华洽 教授企业培训市场情况?规模相当庞大而且持续增长平均看来欧美增长率约35亚洲为25?培训市场越来越国际化?企业内部建立学习机构如摩托罗拉索尼思科等?培训机构针对企业需要设计课程体现弹性化思想和量身定做的趋势?高科技授课形式逐渐占主导地位网络使联机传送讨论成为 培训的新形式?培训机构良莠不齐据估计2001年底国内培训机构超过万

  • 如何有效.doc

    #

  • .ppt

    #

  • 年度划与.doc

    年度培训规划与培训体系的建立课时:2天??????????????  HYPERLINK  课程特色??? 课程背景 ??? 如何建立适合本企业的年度培训 规划避免年年规划年年划的阴影如何通过培训规划 与战略对接提升产能如何获得企业各层级特别是分管的重视与支持如何解决培训 负责人的困惑与问题如何进行培训量化管理提升内部培训的

  • _新_.doc

    目的规范新员工培训活动的实施提高培训工作的质量与效果为新员工更快融入胜任岗位工作提供保障适用范围适用于对新员工培训的管理内容3.1 培训目的3.1.1 让新员工了解的基本情况和发展前景认同的企业文化迅速融入团队坚定自己的职业选择3.1.2 让新员工理解的职业道德规范和相关管理制度自觉遵守的言行规范和管理规定3.1.3 让新员工熟悉的核心业务明确自己的岗位职责和

  • 生产岗位.pdf

    #

  • .doc

    关于人员培训的管理规定为加强对本所职工 HYPERLINK : 培训工作的规范 HYPERLINK : 管理提高职工队伍整体素质结合我所实际情况制定本规定 1.外部培训在职研究生学习.1选送人员条件在本所工作至少三年以上具有大学本科学历和学士学位思想要求进步工作积极努力勤奋好学.2选送方法1)脱产学习本人提出申请经室主任审核同意后报人力资源办复审并由人力资源办负责

  • .docx

    培训体系建设方案(草案)人力资源培训部草拟目 录第一部分:总则培训体系原则与培训体系模型.1 目的.2 适用范围.3 原则.4 目标.5 模型第二部分:运作层面 运作层面培训流程图 运作层面晋升考核流程图 培训需求.1 组织层面———企业战略规划.2 岗位层面———岗位胜任素质要求与绩效评估分析.3个人层面———员工职业生涯发展规划 培训计划预算 组织实施.1 课程开发流程.2 课程二次优化流程.

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部