标题文本正文级别 1正文级别 2正文级别 3正文级别 4正文级别 5极 限江与城整合推广方案深圳博思堂ONE/极限问题2015年彰泰极限年a品牌极限:花样年万达恒大------大鳄云集彰泰品牌怎么办b销售极限:市场平淡2015年15盘同时在线多线作战怎么办江与城的使命在于极限销售速度江与城非主战区域非战略性项目其存在的价值就是快速为彰泰贡献销售额这是一个现金流项目但传统无效以报纸电视广播为主要媒
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳华润城定位传播策略方案如果没有清晰的定位战略认知仅仅靠广告创意是无法建立独特的品牌价值的因为战略定位是核心内容创意只是让顾客认同的表达方式因此先有定位战略后有创意传播因此本地提案重点一是定位战略部分二才是创意传播部分项目定位战略项目定位传播提案内容项目定位战略品牌目标华润品牌:华润继万象城之后又一高端综合体品牌城市影响:中
浒新·金榈湾08年度项目推广方案浒新·金榈湾项目组20081151目录项目市场分析项目推案计划新区市场分析项目周边竞争分析竞争个案分析项目客源定位项目推广主题品牌策略媒体活动策略推广费用预算销售节点安排各阶段推案量项目定位推广主题项目推广策略2新区市场竞争分析1、新 区 房 产 发 展 历 程 分 析处于由被动转为主动郊区化历程的初期32、新 区 住 宅 市 场 板 块 划 分南密北散、南多北少新
国基城邦Guoji City-state[整合推广策略方案]徐州全局:版块之争诸侯混战期,徐州东西两地的较量早在2005年就展开,南部以开元四季做作表,东部以绿地世纪城为主帅。2005年绿地世纪城以“城市向东走”切合了未来的发展方向,也将东区一处经济适用房区变成品质居住所在。开元四季虽然有五星级酒店做标榜,但最终没有在炒作上占上风。绿地世纪城成为徐州市场的一技独秀。2007年世茂挺进东区,香
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 大连 琥珀湾2006年整合推广构想[ 大器天成 ] 1 为什么是大器天成 [ 在别人眼中是历史而你就是创造历史 ]承载的是滨海路第一豪宅的意义标志大连东部片区真正意义豪宅的启动将是大连第一豪宅在琥珀湾历史上 我们就是开始 而在琥珀湾我们在造就了历史我们在成就琥珀湾的历史 [ 在别人眼中是
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备。战。红堡9月、10月推广策略经过8月的媒体与活动的双管齐下,原定于10月11日的开盘,则有可能按计划进行。虽然让我们看到了一线曙光,但是,客户的蓄水量仍没有达到预期的效果,还需要在9月这开盘前的最后一个月,做最后的努力,一鼓作气的打赢这场仗,为10月开盘而“备”。10月,为开盘而战。备。战。为10月的开盘而“备”与“战”。上篇:“备”既然要打,就要打有准备的战役,要一鼓作气的狠狠的打。开盘时间
苏州·世茂沧浪新城『战国策』二零零八整合战略 中国博思堂Part A 战局第一“知己知彼,百战不殆” 孙子兵法一、战局:是幕后策动者1、苏州地产的竞争局势总是由决策的,的目标在于卖地,卖地只有动新区才有土地,新区只有成为热点区域才能值钱,苏州地产的市场热点也由此而产生;与《今年苏州市国土资源局出让国有土地使用权挂牌出让公告》(2006年第5号)相比数据表2、2001-2006年苏州市
魅力江霞 品质生活 保密:AAA江霞广场开业推广策划方案(开业阶段营销推广讨论稿)江霞广场项目营运中心目 录CONTENTS前 言第一部分★:主题活动◎活动背景◎活动思路 ◎活动目的◎活动计划◎执行细则◎促销活动◎互动活动第二部分★:宣传推广◎推广目的◎推广原则◎目标群体◎推广策略◎宣传方式◎广告计划◎新闻营销◎宣传
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