大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 技能能力薪资体系开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-1) 深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁成立于2003年的在快速发展时期面对人才的极度缺乏采取了不惜代价广招人才的政策这给的薪酬管理带来了很大的问题一段时间后由于薪酬保密做得并不好这一弊端暴露无遗:同级同职的员工在薪酬上居然相差2000-300

  • .ppt

    内蒙古财经学院工商管理学院精品课程——薪酬管理第四章技能能力薪酬体系(6学时)1第一节技能薪酬体系第二节能力薪酬体系2本章教学目的与要求:了解技能薪酬体系得内涵特点及其实施条件掌握技能薪酬体系的优点与缺点把握设计技能薪酬体系的关键决策设计流程及操作技巧了解能力薪酬体系的特点及其兴起的原因比较职位薪酬体系技能薪酬体系和能力薪酬体系的异同本章教学重点与难点:不同的薪酬体系适用什么样的企业如何建立能力薪

  • .ppt

    开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-2)展现一种非同寻常的独创性和创新性以及足智多谋性运用或者开发非常先进的技术科学原理理论以及概念开发出能够将某一既定领域中的知识边界拓宽的信息经常独立解决与操作程序的开发问题顾问工程师向员工传递的是自身 发展和不断提高技能的信息 有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解 一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作 在员工配置方面为组织提供了更大的

  • 设计.ppt

    A.技能薪酬体系的优缺点分析工作3员工11一是企业生产或经营的产品是劳动密集型还是资本密集型劳动密集型产品在这种薪酬制度下会给经营者带来较大风险二是企业的工作方式是以团体协作为主还是以个人为主某些企业的经验表明以个人为主的工作方式比较适合以技术为基础的薪酬制度根据职位要求确定该职位的基本技能与核心技能(秘书技能模块是什么)进一步确定技能深度广度和宽度的发展方向(秘书保养维护计算机同级上下游相关职位

  • 4-.ppt

    #

  • 基于.doc

    基于能力的薪酬体系在体育界替补队员的薪酬往往低于首发队员这似乎是天经地义的事情但对于世界著名音乐剧《猫》的演员们来说却恰恰相反:替补演员的周薪竟然相当于正式演员的倍正式演员们每周要出演大约20场从而获得2000美元的周薪但替补演员们只是在后台静静的坐着就可以拿到2500美元的周薪原因何在原来替补演员们虽然不一定上场演出但他们通常被要求必须掌握五个不同角色的表演一旦正式演员们因为身体不适或其他原因无

  • _运输加强.ppt

    第四章 运输能力及能力加强 主要内容: 学习通过能力计算 学习通过能力与使用通过能力 学习运输能力与加强措施概述运输能力是指通过能力和输送能力的总称。一、通过能力城市轨道交通的通过能力是指一定的车辆类型、行车组织方法条件下,城市轨道交通固定设备在单位时间内(通常是高峰小时)所能通过的最大列车数。概述一、通过能力 1、通过能力的分类(1)设计通过能力:预计新线修建以后或既有线路技术改造以后,线路所能

  • :企业分析.ppt

    #

  • __空调统节术.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目 录上一页下一页退 出第四章 空调系统节能技术1.变风量空调系统3.蓄冷空调系统 第四章 空调系统节能技术 2.温湿度独立处理空调系统4.1变风量空调系统普通集中式空调系统的送风量是全年固定不变的并且按房间最大热湿负荷确定送风量称定风量系统(CAV)实际上房间热湿负荷不可能经常处于最大值而是在全年的大部分时间低于最大值

  • 教学.ppt

    5变化技能专题研讨五反映着教学内容左右着教学动向控制着教学进程决定着教学效果三 教学语言 的要求1能迅速集中学生的注意力2有启发性传情性趣味性引导性激疑性共鸣性3能顺利引入正题 生物课的提问一提问的类型1回忆提问2理解提问3运用提问4分析提问5评价提问二应用原则1把握时机(教学进度学生思维进度)2问题明确指向清楚3大的问题要分解有层次性4学生答后要给予确认不足处补充或引导学生补充1

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部