相关文档

• 第二讲-项目风险的分类与管理原则.ppt

  1项目风险的分类和归类分析分类(美 )纯粹风险 导致结果两种：有损失或没有损失投机风险 导致结果三种区别(美 Williams 和Heins)纯粹风险容易适用大数法则而投机风险不易适用该法则在投机风险下企业如果蒙受损害而对社会可能有利在纯粹风险下企业如果蒙受损失对社会也往往有害9人员人员来源的可靠性技术熟练程度流动性生产效率工业关系劳动保护立法及实施管理素质技术水平市场销售能力质量控制对市场信

• 风险管理与保险c保险原则.ppt

  制定该原则的原因：2. 保证的违反及其法律后果： 被保险人一旦违反保证保险合同即告失效保险人可以拒绝赔偿损失或给付保险金一般情况下保险人不退还保费 含义：可保利益是投保人或被保险人对保险标的具有的法律上承认的经济利益这种经济利益因保险标的的完好健在而存在因保险标的的损毁伤害而受损（1）财产保险的保险利益的时间限制：一般要求从保险合同订立时到保险事故发

• 项目风险管理讲解.ppt

  #

• 0402第02讲　风险与风险管理(二)__

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 02 讲风险与风险管理(二)【考点 6】内部控制的要素要素相关要点内部环境员工诚信度职业道德和才能管理哲学与经营风格等风险评估识别和分析影响目标实现的风险控制活动有助于管理层决策的政策和程序Internal Control - Integrated FrameworponentRelates

• 项目的风险管理.ppt

  项目的风险管理1 项目风险管理概述2 项目风险识别3 项目风险的定性分析4 项目风险的定量评估5项目风险计划6 项目风险的跟踪与控制7 项目风险管理工具? 目录1 项目风险管理概述2 项目风险识别3 项目风险的定性分析4 项目风险的定量评估5项目风险计划6 项目风险的跟踪与控制7 项目风险管理工具? 目录1 项目风险管理概述风险管理—— 一项投资活动大学毕业10年小张奉同学之命组织

• 第五讲-项目风险管理规划.ppt

  项目风险管理规划的含义 规划——筹画计划尤指比较全面的长远的发展计划 设计大工程或作计划项目风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式选择合适的风险管理方法确定风险判断的依据等用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策(4)内容的完备性和系统性依据(1)规划会议和分析项目团队举行规划会议制定风险管理计划参会者可包括项目经理项目团队成员和利害

• 第四讲-项目风险管理概述.ppt

  1项目风险管理发展的历史从若干个第一理解风险管理历史项目的限制项目风险管理是普遍适用的可用于军事工业高新技术建筑等多种领域中尤其适用于以下一些项目：研发项目：项目实施过程中存在诸多不确定因素如工期成本等现代大型工程：投资大施工环境复杂涉及多方参与人保险有限国际承包项目：跨国经济活动涉及多个国家或多个单位参与利益关系复杂与国内项目相比在政治和管理方面风险较大14达到目标理想的风险管理团队由风险管理负

• 项目风险分类.doc

  项目风险分类项目风险风险因素管理类风险项目管理体系不健全管理人员职能分工不明确管理人员流程不熟悉质量意识差管理人员协调能力差技术人员没有相应资格技术水平低不了解情况随便指挥管理能力差对质量事故和问题处理不彻底或任意掩饰经济类风险市场变化导致悔约监理单位履约能力差转包或分包工作程序不规范导致生产期延迟资金不到位不能及时支付项目法人随意指挥压缩工期原材料劳动力等价格变化费用分配不

• 项目风险管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目风险管理项目风险管理是指为了最好地达到项目的目标识别分配应对项目生命周期内风险的科学与艺术其目标是使潜在机会或回报最大化使潜在风险最小化1风险识别：包括确定哪种风险可能影响项目并将各风险的特征归档2风险量化：涉及对风险及风险的相互作用的评估以评价项目可能结果的范围3风险应对计划编制：包括采取措施增大机会和制定应对威胁的措施

• 项目风险管理.ppt

  内容6降低风险的思路风险的特征项目风险风险管理实施方案风险识别过去的项目增加评审人员?31IT项目常见风险技术风险项目经理项目人员的能力不足项目组未正确理解客户需求项目组设计的方案不能完全满足客户需求没有合适的需求分析方法和建模工具测试范围不合理无法明确定义测试项测试用例的选择缺乏代表性不完备36定性风险分析风险概率（Risk probability）事件发生的可能性有多大发生的频率是多少得失量（