项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组:获得授权定义一个新项目或现有项目的一个新阶段正式开始该项目或阶段的一组过程 规划过程组:明确项目范围优化目标为实现目标而制定行动方案的一组过程 执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程 监控过程组:跟踪审查和调整项目进展与绩效识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程 收尾过程组:为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段
1.专家判断输入1.项目管理计划2.绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产结束项目或阶段输出1.项目范围说明书2.项目文件(更新)工具与技术1.偏差分析输入1.活动清单2.活动属性3.资源日历4.事业环境因素5.组织过程资产制定进度计划输出1.活动成本估算2.估算依据3.项目文件(更新)工具与技术1.成本绩效分析2.质量成本3.控制图4.标杆对照5.实验设计6.统计抽样7.流程图8.专有的质量管
四十二过程工具与技术.制定项目章程1.专家判断.制定项目管理计划1.专家判断.指导与管理项目执行1.专家判断2.项目管理信息系统.监控项目工作1.专家判断.实施整体变更控制1.专家判断2.变更控制会.结束项或阶段1.专家判断.收集需求1.访谈2.焦点小组会议3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法.定义范围1.专家判断2.产品分析3.备选方案识别4.引导式研讨
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制定项目章程输入技术与工具输出1.项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断1.项目章程制定项目管理计划输入工具与技术输出1.项目章程2.其他规划过程的 输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断1.项目管理计划指导与管理项目执行输入工具与技术输出1.项目管理计划2.批准的变更请
PMBOK ITTO4项目整合管理 编号输入工具与技术输出制定项目章程 项目工作说明书专家判断项目章程 商业论证 合同 事业环境因素 组织过程资产 制定项目管理计划 项目章程专家判断项目管理计划 其它规划过程的输出 事业环境因素 组织过程资产 管理和指导项目执行 项目管理计划专家判断可交付成果 批准的变更请求项目信息管理系统工作绩效信息 事业环境因素 变更请求
项目整体管理1制订项目章程2制订项目范围说明书(初步)3制订项目管理计划4指导和管理项目实施5监督和控制项目工作6整体变更控制7项目收尾1制订项目章程输入工具与技术输出⑴合同:来自客户的采购组织⑵工作说明书(SOW):对内部项目:基于业务需要或产品(服务)的需求对外部项目:作为投标文档的一部分从客户那里得到⑶环境的和组织的因素⑷组织过程资产⑴项目选择方法⊙收益测量方法(即对比法评分模型收益分
1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目章程1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产1.干系人分析2.专家判断3.会议1.干系人登记册1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册1.访谈2.焦点小组3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法9.标杆对照
版本号版本说明日期和1.0第一版完全版高人已不得而知1.01只有微小改动:离考试还有五天终于看完了第一遍书此文档是基于前面的高人的总结修改的我只是根据2004版的PMBok把说法不一的地方统一修改成书上的术语其实意义大概一致并调整了版面以使得一个过程在一页里同时后面几章有很少的遗漏和不准确的输入输出等添加和修改进去并增加了很少的我认为有助于理解的备注希望对这次考试的同学有点儿帮助也希
版本号版本说明日期和1.0第一版完全版高人已不得而知1.01只有微小改动:离考试还有五天终于看完了第一遍书此文档是基于前面的高人的总结修改的我只是根据2004版的PMBok把说法不一的地方统一修改成书上的术语其实意义大概一致并调整了版面以使得一个过程在一页里同时后面几章有很少的遗漏和不准确的输入输出等添加和修改进去并增加了很少的我认为有助于理解的备注希望对这次考试的同学有点儿帮助也希
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