单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制定项目章程输入技术与工具输出1.项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断1.项目章程制定项目管理计划输入工具与技术输出1.项目章程2.其他规划过程的 输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断1.项目管理计划指导与管理项目执行输入工具与技术输出1.项目管理计划2.批准的变更请
1.专家判断输入1.项目管理计划2.绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产结束项目或阶段输出1.项目范围说明书2.项目文件(更新)工具与技术1.偏差分析输入1.活动清单2.活动属性3.资源日历4.事业环境因素5.组织过程资产制定进度计划输出1.活动成本估算2.估算依据3.项目文件(更新)工具与技术1.成本绩效分析2.质量成本3.控制图4.标杆对照5.实验设计6.统计抽样7.流程图8.专有的质量管
项目章程的内容:项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括投资回报率概要预算初步的项目范围说明书的内容项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需求和可交付物项目的边界产品的验收标准项目的约束条件项目的假
项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组:获得授权定义一个新项目或现有项目的一个新阶段正式开始该项目或阶段的一组过程 规划过程组:明确项目范围优化目标为实现目标而制定行动方案的一组过程 执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程 监控过程组:跟踪审查和调整项目进展与绩效识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程 收尾过程组:为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段
系统集成项目管理工程师重点背诵内容项目整体管理项目章程的内容:项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括投资回报率概要预算项目启动的依据:合同项目工作说明书环境的和组织的因素组织过程资产项目启动的方法技术和
项目章程的内容:项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括投资回报率概要预算初步的项目范围说明书的内容项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需求和可交付物项目的边界产品的验收标准项目的约束条件项目的假
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系统集成项目管理工程师重点内容项目整体管理项目章程的内容:项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括投资回报率概要预算项目启动的依据:合同项目工作说明书环境的和组织的因素组织过程资产项目启动的方法技术和工具
系统集成项目管理工程师一语概括序号知识领域子过程过程组一语概括1项目整体管理1.1制定项目章程启动正式授权项目或项目阶段的开始21.2制定初步的项目范围说明书启动编制一个初步的项目范围说明书概要地描述项目的范围31.3编制项目管理计划计划将确定编写集成以及协调所有分计划以形成整体项目管理计划41.4指导和管理项目执行执行执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标51.5监督和控制项目工
一整体管理1.项目启动1)制定项目章程 输入:合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产输出:项目章程2)选择项目经理2.制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书3.项目计划管理1)项目计划制定 输出:项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4.整体变更控制5.项目收尾 包括合同收尾和管理收尾合同收尾就是按照合同约定项目组和业主一项项的合规检查是否完成了合同所有的要
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