课程导入 --测量(Measure)阶段测量阶段-目录MeasureAnalyzeImproveControlDefineY的导出把握CTQ与Y的关系决定代表指标YY的测量方法决定成果指标 Y的数据收集计划Y的测量系统分析流程能力分析Y的改进目标现有流程的理解导出所有潜在原因变量(Xs)步骤4Ys的确认步骤5确认现水平步骤6发掘潜在原因变量测量阶段-定义及学习目标定义定义项目中最能代表CTQ并
#
MSA --测量(Measure)阶段测量系统分析(Measurement Systems Analysis )DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 4- 确定项目Ys Step 5- 确认Y的现水准Step 6-发掘潜在的原因 变量(X) 基础统计学 Minitab简介 测量系统分析 Y的表现水平 及目标 确定改进目标路径位置目录
流程能力 --测量(Measure)阶段SPC 概要 ( Statistical Process Control )DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 4- Project Ys 确认Step 5- 现水准测量及改善目标确定Step 6- 潜在原因变数 (xs) 发觉 基本统计 统计过程控制 测量系统分析 流程能力研究流程改善方法论 - DMAIC SP
流程能力 --测量(Measure)阶段流程能力研究(Capability Study )DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 4- 确定项目Ys Step 5- 确认Y的现水准Step 6-发掘潜在的原因 变量(X) 基础统计学 Minitab简介 测量系统分析 Y的表现水平 及目标 确定改进目标路径位置目 录流程能力介绍计数型
SIX SIGMAP测量系统分析Six Sigma1目的测量系统简介定义基本测量术语概述量具研究的程序(测量系统分析)通过练习来实践这些方法论2赋值操设备软件 被测事物操作程序测量环境数据(测量结果)测量系统3测量过程理想的测量系统每次都产生真实的测量数据如果数据失真或误差很大都会导致分析失效决策失败测理系统的质量是通过统计性能来表现的测量过程应该包括:设计和验证规定时间内的能力评定控
6?质量培训1 6?质量概述2 6?质量水平的含义3 6?质量连续质量改进与ISO90004 客户驱动的质量体系5 实现6?质量的一般步骤6 6?的实施策略7 6?黑带计划8实现6?的工具概述主要内容课程目标建立 6?的质量理念了解6?的含义了解达到6?的基本步骤了解达到6?的基本策略了解实现6?的工具及其关系6?质量水平首先是由摩托罗拉在80年代提出的6?已成为许多世界级企业的质量目标6?是
s66σ(Six Sigma)的理解6σⅠ. 什么是6σ Ⅱ. 为什么要实行6σⅢ. 怎样推进6σ. 6σ 的共同用语目录2441. 什么是统计 2. 6σ的问题解决方向3. 6σ的定义4. 6σ的本质5. 6σ的适用范围6. 6σ的改善Process7. 与基本改善 Tool的比较8. 6σ的哲学344Ⅰ. 什么是6σ1. 什么是统计 ◆ 母体和标本标本(Samplen
项目选定 --项目选定定义(Define)阶段步骤1 项目选择All improvement takes place project by project ...and in no other way. Dr. J. M. Juran项目的选择方法不同 领域和效果也不同. - GIGO: Garbage In Garbage Out - RPMP: Right
项目承认 --项目承认DefineAnalyzeImproveControlStep 1- 项目选定Step 2- 项目定义Step 3- 项目承认Measure路径位置建立团队章程项目审批登记注册团队章程Charter的内容及 DMAIC ROAD MAP的作用 (6SIGMA里 Charter的意义)制作Charter正确的方法Charter制作的 Key pointPROJECT
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报