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传统的酒店行业三星追四星四星追五星而且三星之间四星之间五星之间都在为追赶竞争对手而制定竞争策略与之相反如家的价值曲线则是通过对传统星级酒店要素的剔除 减少增加创造把自己与星级酒店和社会旅馆区别开来推出了中国的经济型酒店模式 坐落在大连天津23号的如家快捷酒店在这个大连繁华的商业圈中显得并不起眼然而每天来到这里住宿的客人却发现:他们必须提前两天预定该酒店不然就很难预定到客房 三年前没有人想
2011—2012学年第一学期营 销 案 例 分 析 题 目:太阳能行业案例分析报告荣事达健康太阳能 学 院: 经济与管理学院 专业班级: 市场营销08-1班 学 号: 2008303207 学生: 张耀文
题 目 : 日本7–11的成功之道 院 系 : 经 济 管 理 学 院专 业 : 市 场 营 销学 生 姓 名 : 黎 冬 琴学 号 : 201030990217二O一 一 年 十二 月摘要作为日常生活行业的便利店其售卖的商品一般都是大同小异的一般
营销案例分析个人作业题 目 宝马消费者购买行为浅析姓 名 尚东杰 学 号 3080824916 所在学院 管理学院 专业班级 营销应用08专升本 指导教师 涟漪 日 期 2011年 09月 30日 1用户购买行为类型 按用户购买动机和个性特点可以将用户的购买行为区分为如下4类:1.1 理智型
第一章同济现代从产品力到营销力的战略转型武汉同济现代医药有限(前身是1989年成立的同济医科大学制药厂简称同济现代)以研发与临床见长该企业自主研发的专利产品便乃通茶市场反馈疗效很好上市16年来没有自己的营销队伍和网络靠代理商单一推力和良好口碑每年回款2000万为了进一步提升竞争力同济现代与营销策划机构合作引入营销理念以便乃通茶为起点成功实现了从单一产品力到全面营销力的战略转型1.审视企业
营销案例品牌定位品牌的建立都是以消费者需求为基础展开因而大家的结论与做法亦大同小异所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异而品牌定位的制定是在满足消费者需求的基础上通过了解消费者认知提出与竞争者不同的主张?又因为消费者的认知几乎不可改变所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突任何一个品牌定位的成立都必须是该品牌最有能力占据的即有据可依如可口可乐说正宗的可乐是因为它就是可乐的发
营销案例分析红桃K与脑白金营销战略营销战术等对比剖析 我曾经加盟过两个在中国保健品行业历史上称王的企业——红桃K和脑白金96年红桃K开始兴起的时候进入红桃K到99年呈现衰落迹象时退出在红桃K里从区域经理到企划走过了三个轮回另外我还在在脑白金的上海健特全国营销管理中心里经历了脑白金单月回款超2亿元经历了还巨人大厦款的辉煌几年来对这两个企业的营销模式感慨良多在离开保健品行业我还一直这两
一个美国鞋业派它的财务主管到一个非洲国家去了解的鞋能否在那里找到销路一星期后这位主管打电报回来说:这里的 人不穿鞋因而这里没有鞋的市场 接着该鞋业总经理决定派最好的推销员到这个国家对此进行仔细的调查一星期后推销员打电报回来说:这里的 人不穿鞋是一个巨大的市场 鞋业总经理为弄清情况在派他的市场营销副总经理去解决这个问题两星期后市场营销副总经理打电报
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