版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)静态1.组织结构图指令关系矩形框单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源,易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:单个指令源、路径过长(中小型企业)(3)矩阵组织结构:两个指令源(大型企业)【考点】合同结构图(掌
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)静态1.组织结构图指令关系矩形框单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源,易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:
2019环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲【考点】组织工具——四图两表(必会)组织工具是组织论的应用手段用图或表等形式表示各种组织关系它包括:(1)项目结构图(2)组织结构图(3)合同结构图(4)工作任务分工表(5)管理职能分工表(6)工作流程图等其中项目结构图组织结构图合同结构图是最重要的三大组织工具(一)项目结构图1.项目结构图(WBS):以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)静态1.组织结构图指令关系矩形框单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源,易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:单个指令源、路径过长(中小型企业)(3)矩阵组织结构:两个指令源(大型企业)【考点】合同结构图(掌
2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)——静态1.组织结构图——指令关系——矩形框——单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:单个指令源路径过长(中小型企业)(3)矩阵组织结构:两个指令源(大型企业)【考点】合同结构图(掌握)合同结构图——合同关系——双向箭线【考点】项目结构图组织结构图合同结构图是组织论的三个
2Z101020 施工管理的组织一系统的概念建设工程项目系统特征如:(1)建设项目都是一次性的(2)多阶段多目标多单位(3)合作关系多数不是固定的利益目标复杂【提示】此知识点一建二建均未考查是一个冷门考点理解即可二系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有:(1)人的因素:管理和生产人员的数量和质量(2)方法与工具:管理以及生产的方法与工具系统的目标决定了系统的组织
| | | | | | | | | | | | | BEC | | | | | |更多第 \* Arabic\* MERGEFORMAT 8页 2Z101022 施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述,反映一个组织系统中各组成部
2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素2.组织论的内容3.六种组织工具前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】影响系统目标实现的因素(掌握)1.影响因素:组织::最主要的因素人:生产人员管理人员的数量和质量方法与工具:生产的方法和工具管理的方法和工具2.目标控制的四大措施:(掌握)(1)组织措施:岗位人员(2)
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素;2.组织论的内容;3.六种组织工具。前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】影响系统目标实现的因素(掌握)1.影响因素:组织::最主要的因素。人:生产人员、管理人员的数量和质
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素;2.组织论的内容;3.六种组织工具。前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】
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