招不到人免进场费招聘下市(乡)先把大一的学生留住按时发工资竞争力的福利员工洗衣厂本科生宿舍大专生宿舍人力资源部都去招人等等经验法面试行为面试法结构化面试人才测评技术猎头内外部专家法(李总)千挑万选总经理不认同中高层管理者成功面试公式分享:企业在哪里团队在哪里新招聘的人员在哪里学历1年经验---面试问题技能工具1:面试清单K:知识S:技能A:能力6 学这个专业的得分招聘本职位的最主要目的潜能技术
Click 人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆怎么做到有效招聘素质冰山理论案例你认为销售代表应该具备一些什么基本素质呢(1)会自我指导和自我激励(2)良好的沟通技巧(3)有说服力有影响力(4)能交流技术信息(5)专业的行动举止二根据围度设计面试问题及计划 作为部门经理去面试人最好不要让秘书把人领进办公室而是自己上前台去接他 (1)很难一针见血(2)倾向于夸大自我
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素质行为面试法renli5188126我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上——杰克 · 韦尔奇 A. 一个人过去的行为能预示其未来的行为 B. 说和做是截然不同的两码事 ——即行为描述面试要注意了解应聘者过去的实际表现而不是对外在表现的看法和观念 (事实是一回事关于事实的观念是另一回事)了解应聘者过去的工作经历判断他选择本单位发展的原因预测他未来在本组织中发展
人才甄选与招聘实务 熊超群著 广东经济出版社人员测评技巧 谌新民刘善敏编著 广东经济出版社中国人力资源网 中人网 管理世界 人事政策与法规年度计划(年度)目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制人力供给预测辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间能力取向二需求分析二需求分析三供给预测
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何看人不走眼——面试招聘技巧中南林学院人力资源管理教研室 主讲:陈爱吾2004年8月13日目录招聘方法简介面试制题技术有效面试技巧常见面试偏见一招聘方法简介笔试心理测试操作性测验问卷调查情境模拟结构化面试笔试示例1试用六根火柴摆成彼此相连的四个等边三角形2有九个排成方阵形的点试用铅笔画成相连的四段直线
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级面试 面试一般不超过一小时但其影响可能会延续数年要想找到最合适人选就需要先进行充分准备 做面试准备时切记面试不仅是考核被面试者而且要把工作岗位描述清楚这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们因为你代表形象能不能吸引优秀的人选入围你起着关键的作用所以需要做好各方面的准备明确目标面试者
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘及面试技巧Interview Skills 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么招聘流程确认空缺职位刊登广告从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门业务部门选拔
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招聘管理与面试技巧主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年11月25--25日(上海)培训费用:2980元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)培训目标 在当今世界 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才 它就会有一流 的产品也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才又涉及
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