相关文档

• 以价值为导向的招聘面试管理方法.doc

  以价值为导向的招聘面试管理方法　　企业在招聘面试时经常会遇到这样的情况：应聘者在面试过程中表现不错面试官的评价也很高但是进入企业后其优势却没有真正发挥出来也没有创造出预期的绩效为什么会出现这种情况呢笔者认为根本原因在于面试过程中没有把应聘者个体的能力优势与组织的价值对接起来致使其个人能力不能转化为组织价值因此我们需要人才对组织的价值从招聘一开始就要以价值为导向去甄选人才将人才价值理念贯穿于招聘

• 以优势为导向的管理方法.doc

  以优势为导向的管理方法在传统的管理思维中普遍认为管理就是围绕问题找方法的过程认为解决问题就是管理的唯一责任管理者解决问题越多能力就越强价值也就越高一个组织要是没有问题了管理也就没有价值了导致管理者都喜欢针对问题都喜欢针对人的缺点都一个劲的去补短板殊不知这种思维却让管理越来越复杂也让组织越来越混乱其实很多问题你是解决不了的企业是一个系统救火式管理法最多只能在当时止痛而绝对无法根治而且解决问题的同时也

• 价值导向的品牌管理.doc

  价值导向的品牌管理实际上消费者常常是从 HYPERLINK C6B7C5 品牌而不是产品中寻求和获得更多的价值无论是可口可乐还是奔驰都是如此但这种价值是什么呢 ? ? 从视觉上讲品牌可以被看成是客户脑海中种种想法和联想的网络图服装设计师Ralph Lauren通过其设计的Polo服装对英国乡村生活拥有土地的贵族进行了现代描述他设计的时装意味着优雅传统精致和低调这正是Polo最基本的品牌

• 人的价值可以分为社会价值和个人价值两个方面.doc

  人的价值可以分为社会价值和个人价值两个方面：人的社会价值是指个人通过自己的实践活动为满足社会的需要所做出的贡献简单地说就是个人对社会的贡献人的个人价值是指社会在社会生活和社会活动中为满足个人需要所做的给予简单地说就是社会对个人的满足人的价值是社会价值与个人价值的统一也就是贡献与满足的统一 个人价值与社会价值是相互统一的不可分割的这要求我们：一方面社会应尽可能地创造条件满足个人的合理需要另

• 以业绩为导向的绩效管理.doc

  以业绩为导向的绩效管理欢迎企业团购课程2010年５月21-22日：上海2010年５月28-29日：深圳2010年6月04-05日：北京【主办单位】一六八培训网()【收费标准】￥2800 人(包括费午餐及上下午茶点等)【适用对象】企业中高层绩效管理人员【培训方法】讲授体验小组讨论案例分析角色扮演等【报名】020-31645729 31645730 林先生 黄小姐【温馨提示】本课

• 人力资源管理招聘管理面试技巧行为面试法.ppt

  素质行为面试法renli5188126我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上——杰克 · 韦尔奇 A. 一个人过去的行为能预示其未来的行为 B. 说和做是截然不同的两码事 ——即行为描述面试要注意了解应聘者过去的实际表现而不是对外在表现的看法和观念 (事实是一回事关于事实的观念是另一回事)了解应聘者过去的工作经历判断他选择本单位发展的原因预测他未来在本组织中发展

• 以人为本与中国民法典的价值取向.doc

  以人为本与中国民法典的价值取向李建华 吉林大学法学院 教授 杨代雄 吉林大学法学院 副教授 韦经建 吉林大学法学院 教授 　　关键词: 以人为本私权私法自治人格民法典　　内容提要: 以人为本的发展观要求我国民法典确立私法自治原则并将其贯行于民法的各项制度之中普遍承认尊重民事主体的人格独立平等地对待各种民事主体弘扬权利神圣的价值理念强化对包括人格权与财产权在内的私权的法律保护我国《民法草案》与《

• 以任务为导向的培训管理.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-7-9??卓越经理人企业管理咨询有限从两个故事开始??ContentsContents一什么是任务导向的培训二为什么需要任务导向的培训三如何做任务导向的培训工作场所学习整合式学习绩效技术当今培训主题词柯氏评估行动学习学习路径图工作场所学习学习者在工作场所中发展工作能力的学习方式在工作场所学习中员工在真实任务的驱动

• 领导型经理：以绩效为导向的管理.ppt

  型经理：以绩效为导向的管理中高层经理人员管理培训学员手册2022426认识变革时代中管理者的角色转变理解型经理的含义和挑战掌握以绩效为导向的管理的流程改进管理技能认识提高执行力的原则和方法培训目的2022426第一天上午管理者的角色型经理的挑战打破你的思维定势第一天下午如何应对变革型经理的核心：一个中心两个基本点以绩效为导向的管理流程课程安排和培训提要2022426

• 麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划.ppt

  以价值为导向的企业战略规划。COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证