大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • --.ppt

    Click to edit Master title style 第页建立完善的绩效管理体系--- 平衡记分卡目录什么是绩效管理体系建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 什么是绩效管理体系绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统专注于建立收集处理和监控绩效数据它既能增强企业的决策能力又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标

  • -.ppt

    #

  • 基于.ppt

    目标管理法维持 120 战略规划 85市场与客户管理 85信息与业绩管理 90人力资源管理 85流程管理 85经营结果 450 总分

  • .ppt

    设定BSC四个维度指标的基本思路 定义3我们的股东如何看待我们财务与非财务的平衡正面影响( )平衡计分卡四个维度的因果关系4相同点平衡计分卡体系应包括那些内容 绩效管理咨询工作流程客户满意度学习发展类无形资产战略准备度是指组织的无形资产满足内部关键战略流程要求的程度战略准备度状态越高无形资产协助内部流程创造更高价值的速度就越快 现金评估战略准备度战略地图为战略确定了创造差异化的关键内部流程通

  • .ppt

    设定BSC四个维度指标的基本思路 定义3我们的股东如何看待我们财务与非财务的平衡正面影响( )平衡计分卡四个维度的因果关系4相同点平衡计分卡体系应包括那些内容 绩效管理咨询工作流程客户满意度学习发展类无形资产战略准备度是指组织的无形资产满足内部关键战略流程要求的程度战略准备度状态越高无形资产协助内部流程创造更高价值的速度就越快 现金评估战略准备度战略地图为战略确定了创造差异化的关键内部流程通

  • ——海南白马广告:激励人力资源.ppt

    Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1企业高速发展的原动力 ——完善激励的人力资源管理体系内部讨论稿 (机密) 海南白马广告媒体投资有限 广东广州2002年4月26日1研讨会主要目的介绍白马户外媒体人力资源体系建议

  • -人力资源-.ppt

    - -SHA-4309-04751-01-15-a-x培训发展组1人招聘管理SBU正副总经理的招聘流程总部员工的招聘流程固定报酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围18000270025000SBU副总经理级职位4260002050016000102006200月工资等级1950013000由原来的月工资等级向前晋升一至二级培训后的服务年限管理

  • 列-全攻略.ppt

    #

  • 精品参考CCBS:.doc

    CCBS:平衡记分卡的绩效管理可口可乐以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒普里普斯代理的该许可协议在1996到期终止后可口可乐已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道1997年春季新承担了销售责任并从1998年年初开始全面负责生产任务   可口可乐瑞典饮料(CCBS)正在其不断发展的中推广平衡计分卡的概念若干年来可口可乐的其它子已经在做这项工作了但

  • -高科技行业定义及其设计原则-44页.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level高科技行业 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录新的组织和运作模式的高效运作要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务这也是紫光目前在绩

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部