大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • CCBS.doc

    CCBS:平衡记分卡的绩效管理可口可乐以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒普里普斯代理的该许可协议在1996到期终止后可口可乐已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道1997年春季新承担了销售责任并从1998年年初开始全面负责生产任务   可口可乐瑞典饮料(CCBS)正在其不断发展的中推广平衡计分卡的概念若干年来可口可乐的其它子已经在做这项工作了但

  • .ppt

    设定BSC四个维度指标的基本思路 定义3我们的股东如何看待我们财务与非财务的平衡正面影响( )平衡计分卡四个维度的因果关系4相同点平衡计分卡体系应包括那些内容 绩效管理咨询工作流程客户满意度学习发展类无形资产战略准备度是指组织的无形资产满足内部关键战略流程要求的程度战略准备度状态越高无形资产协助内部流程创造更高价值的速度就越快 现金评估战略准备度战略地图为战略确定了创造差异化的关键内部流程通

  • .ppt

    设定BSC四个维度指标的基本思路 定义3我们的股东如何看待我们财务与非财务的平衡正面影响( )平衡计分卡四个维度的因果关系4相同点平衡计分卡体系应包括那些内容 绩效管理咨询工作流程客户满意度学习发展类无形资产战略准备度是指组织的无形资产满足内部关键战略流程要求的程度战略准备度状态越高无形资产协助内部流程创造更高价值的速度就越快 现金评估战略准备度战略地图为战略确定了创造差异化的关键内部流程通

  • 01.doc

    绩效管理与平衡计分卡——平衡计分卡在实现企业经营目标中的作用方法和实施(一)一传统的绩效管理的是什么随着中国企业持续的现代化发展进程绩效管理正日益成为关系到企业能否持续发展的一个重要的命题企业的绩效员工的绩效正从绩效考核绩效管理向绩效发展转变传统的绩效管理方法(在职位工作分析的基础上结合目标管理实施绩效评估)已难以适应知识经济时代发展的需要并且正逐步被其他更先进的管理方法所取代面对市场经

  • 建立完善体系-.ppt

    #

  • 核.doc

    平衡计分卡法绩效考核(一)基本思想平衡计分卡(Balance Score CardBSC)的核心思想就是通过财务(Financial)客户(Customers)内部经营过程(Internal Business Progress)学习与成长(Learning and Growth)四个方面指标之间相互驱动的因果关系(Cause and Effect Links)展现组织的战略轨迹实现绩效考核-

  • 战略.doc

    战略管理绩效管理与平衡计分卡  ?任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统离开了企业的大系统就管理就无从谈起企业有很多的职能管理包括:战略管理营销管理人力资源管理生产管理技术管理信息管理等等每一种职能管理都是一项管理活动美国管理学家孔茨认为管理活动有五项职能即计划组织用人和控制这五项职能形象的描述出了管理的过程如果仔细的推敲这个管理的过程就是企业非常熟悉的PDCA这样一个管理过程战略管理和绩

  • 推动.docx

    以平衡计分卡推动绩效管理??前言?工业时代的企业竞争模式与假设已经无法套用在信息时代例如:有形资产逐渐被无形资产取代大量生产与标准化逐渐被弹性大响应快创新客制化所取代功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代稳定的技术逐渐被持续快速创新知识经济信息科技所取代多角化与垂直整合逐渐被核心专长策略联盟所取代?未来企业的绩效衡量方法?在此情况下企业急迫需要一套崭新的衡量绩效的方法并进行企业改造以免在未

  • 【工作】.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级平衡计分卡与绩效管理      (内部学习) 目录      平衡计分卡的相关概念设定BSC四个维度指标的基本思路 绩效管理咨询工作流程绩效管理咨询工具什么是平衡计分卡平衡计分卡就是抛弃传统的单一的测评方法建立能够反映多个方面的绩效指标同时对他们进行检查考评的制度定义1平衡计分卡是一张从四个角度出发应用一系列绩效考核

  • 战略性BSC应用指南.doc

    战略性绩效管理平衡记分卡BSC的应用指南  在20世纪初的10年中杜邦和通用汽车开发的投资回报模型被用作多部门的整合方案而到20世纪中叶多部门又把预算作为管理体系的核心20世纪90年代财务体系不断扩大把与股东价值相关的财务测量方法包括进来产生了基于价值和经济附加值(EVA)的管理模式然而在今天基于知识的竞争环境中即使最好的财务体系也无法涵盖绩效的全部动态特点   20世纪80年

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部