项目成本管理办法1 适用范围 本办法明确了财务处及相关职能处室项目部及专业在成本管理中的职责管理内容和管理程序 本办法适用于管理项目部和授权专业管理项目部的成本管理专业自揽工程成本管理参照本办法执行2 引用文件《企业会计制度》《施工企业会计核算办法》《中国石化会计核算暂行办法》3 管理职责 财务处3. 负责整体成本的管理与控制负责对项目部专业等二级单位
项目成本管理办法目录一般规定····················································1成本控制管理程序············································1三项目成本控制内容············································4四施工项目成本控制方法············
工程项目成本管理办法(试行)成本是反映一个企业工作质量的综合性指标是衡量企业管理水平的标尺施工企业要生产产品就要发生各种生产消耗也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差使工程项目实际施工成本限制在计划范围内为了保证工程项目目标成本的实现分制定以下工程项目施工成本管理办法1.一般规定工程项目成本管理与控制应包
项目成本分析管理办法为了进一步加强项目成本管理提高全员的降耗增效意识推动项目管理向高质量高效益方向发展特制订本办法一项目成本分析说明项目成本分析说明中应首先写明项目施工进度及成本考核的施工产值及累计施工产值而后说明总成本状况并逐项对各项费用盈亏进行分析当实际成本大于或等于预算成本时就应查出亏损的症结以求改正当实际成本低于预算成本时就应找出盈利的原因以求发扬二直接费成本组成1人工费实际成本:将
项目成本管理办法第一章 总 则第一条 为加强工程项目成本管理规范工程项目成本管理行为提高经济效益根据国家有关规定结合我局实际特制定本办法第二条 项目成本管理的原则是:开源与节流相结合全员全过程地动态管理实行标价分离和项目成本核算制责权利相结合等第三条 项目经理部为工程项目成本管理责任中心项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任第四条 项目成本管理实行全
项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算降低成本充分体现项目部是成本中心的原则准确反映项目成本情况提高项目经济效益制定本管理办法一项目成本核算的任务1贯彻执行《会计法》《施工企业会计制度》《会计基础工作规范》及有关财务制度的规定2严格控制工程成本制定项目总目标计划成本项目分部分项目标计划成本加强项目月度中间过程计划成本严禁秋后算帐3认真贯彻项目成本否决权以提高项目经济效益为最终目的二项目成
中建三局项目成本管理办法第一章 总 则第一条 为加强工程项目成本管理规范工程项目成本管理行为提高经济效益根据国家有关规定结合我局实际特制定本办法第二条 项目成本管理的原则是:开源与节流相结合全员全过程地动态管理实行标价分离和项目成本核算制责权利相结合等第三条 项目经理部为工程项目成本管理责任中心项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任第四条 项目成本管
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贵阳(花溪)至安顺高速公路TJ-06合同段 责任成本管理办法 贵州路桥有限贵阳(花溪)至安顺 高速公路TJ-6合同段项目经理部 2014年10月 : PAGE 111 : 贵州路桥花安高速TJ-06项目经理部《项目成本
装饰工程项目成本管理成本与核算办法总则1为了规范工程成本管理加强项目成本核算提高项目经济效益推动项目管理向标准化高质量发展结合实际情况特制定本办法2工程项目成本是指施工项目在施工中发性的全部生产费用的总和包括包消耗的主辅材料构配件周转材料的推销以及项目管理人员和管理工程施工所发生的全部费用支出施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值(如税金计划利润)根据成本管理中的不同作用可分为目标成本预算成
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