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    装饰工程项目成本管理成本与核算办法总则1为了规范工程成本管理加强项目成本核算提高项目经济效益推动项目管理向标准化高质量发展结合实际情况特制定本办法2工程项目成本是指施工项目在施工中发性的全部生产费用的总和包括包消耗的主辅材料构配件周转材料的推销以及项目管理人员和管理工程施工所发生的全部费用支出施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值(如税金计划利润)根据成本管理中的不同作用可分为目标成本预算成

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    项目成本核算实施办法为从成本核算工作角度规范各相关部门项目的各项基础管理工作增强企业创效能力强化项目核算机制的建立加强项目成本核算工作力度确保两级管理两级核算机制的落实结合本成本核算工作的实际特制定本规定一财务收入的核算月度或年度财务收入的确定一律以工程计划部及经营核算部核准的月度或年度统计产值为准两部门提供的统计产值应包括以下内容:㈠完成清单内工作量:完成已计量已申报未批复的计量及

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    工程项目考核管理办法为强化施工单位的进度质量安全及文明施工管理意识加快推进工程建设确保目标如期实现促进施工管理规范化标准化科学化依据国家《建设工程质量管理条例》《北京市建设工程施工现场管理办法》《工程建设强制性标准》《中华人民共和国建设工程监理规范》等法律法规项目建设工程部经研究讨论后特制定项目考核管理办法并组织实施建设工程的图纸会审技术交底施工组织设计(方案)施工现场平面布置图施工测量成果

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    工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章 总则第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力进一步强化职能部室所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用实现对在建工程的安全质量进度三大目标的有效控制特制定本办法第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理相关单项工程经营效果的考核执行《分内部承包经营管理办法》第三条 本细则的执行依据是国家法律法规行业规定以及公

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