二准时制生产方式的基本特征 准时制生产方式是在流水生产方式上发展起来的因此它具有流水生产的基本特征即生产组织采用对象专业化形式实行流水生产但为了克服流水生产柔性低的缺点在经营思想与操作方法上作了重大改进具有自己的新的特征 1. 在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式 它是一种由市场需求拉动的准时化生产方式 ⅡA2零库存管理﹝1﹞问题=目标-现状 暴露问题 解决问题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作战略 2生产与运作管理概述 31设施布置 4设施选址 33项目管理 7物料需求计划 36库存控制9质量管理38生产计划 35精益生产方式 310生产与运作管理课程目录本章结构计划指标及指标确定4生产与运作计划体系1生产与运作计划的内容2生产与运作计划策略3生产能力的核定5综合计划与主生产计划的编制6商品出产进度安排
第十三章 生产计划计划管理概论综合计划的制定服务业中的综合生产计划第一节 计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系1、企业的不同计划战略层计划;战术层计划;作业层计划:第一节 计划管理概论 2、不同层次计划的特点战略层计划 战术层计划作业层计划计划期长中 短计划的时间单位粗(年) 中 细范围企业工厂 车间详细程度 高度综合 综合详细不确定性大 中小管理层次 高层中层 基层特点涉及资源获取 资源利用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 生产计划与生产作业计划第一节 生产计划第二节 滚动计划的编制第三节 出产计划的编制第四节 生产作业计划第五节 MTS和MTO企业年度生产计划的制定战略层战术层作业层第一节 生产计划?1 企业计划的层次与特点 计划是执行的依据又是实际控制的标准是管理的首要职能?1.1 企业计划的层次 一般分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第五章 年度生产计划第一节 年度生产计划指标第二节 生产能力的计算 第三节 备货型企业年度生产计划的编制第四节 订货型企业年度生产 计划的编制§5.1 生产与运作计划及其指标体系一 生产与运作计划体系分类标志计划种类按计划的对象综合生产计划 主生产计划 物料生产计划按计划的执行部门
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与控制金蝶软件(河南启智):.hnqzxx1 第五章 综合生产计划5.1 基本概念5.2 生产计划的编制5.3 综合生产计划计算方法5.4 生产任务的统筹安排2 需求预测提供了对产品需求的估计生产计划则将预测量变成有时间优先级的生产安排长期需求预测为制定综合生产计划提供依据
1计量单位的选择与统一 具体产品 代表产品:换算系数 Ki = ti t0 假定产品: 虚拟的代表产品 以各产品产量与总产量之比为换算系数 2计算步骤 由基层开始自下而上 生产班组或工段产能→车间产能→全厂产能-416252③产品名称⑦=⑥×③以假定产品为单位的生产能力(台)产品的产量产品的重量台时产品的单位重量 机器工作20ⅡC120A0BB D E
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综合计划与主生产计划 30000 43物料需求计划(Materials Requirements Planning)塑料c可行综合计划两种制定策略确定每一单位计划期的需求物理性约束条件:设施空间限制生产能力限制政策性约束条件:经营管理方针上的限制 图表法 已确定的综合计划MPS确定的生产总量=综合计划生产总量综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产在决定批量和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 生产计划第九章 生产计划第一节 生产能力第二节 生产计划的体系结构第三节 年度生产计划的编制第四节 备货型企业生产计划的制定第五节 订货型企业年度生产计划的制定一制定计划的一般步骤确定目标评估当前条件预测未来环境与条件的变化确定计划方案实施计划评价结果图1制定生产计划的步骤第三节 年度生产计划的编制 二滚动式计划的编制
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