大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    人力资源管理复习题一单项选择题1. 战术人力资源计划主要是为了达到企业的( )而制定的人力资源计划(1)战略目标 (2)战术目标 (3)长远目标(1)创新人才 (2)管理人才 (3)技术人才2职业计划是指确立职业目标并( 观察法)实现职业目标的过程(1)采取措施

  • .doc

    《人力资源管理》复习题一单项选择题1职业计划是指确立职业目标并( )实现职业目标的过程 (1)采取措施 (2)采取手段 (3)采取行动2劳动关系说到底是劳动者与用人单位之间自愿达成的一种( )关系(1)合作 (2)雇佣 (3)契约 3文化是由特定的群体成员共同形成的它形成了社会与人们( )的基础(1

  • .doc

    #

  • .doc

    人力资源管理复习思考题人力资源开发与管理的特点与目标是什么人力资源管理的基本原理有哪些比较传统人事管理与人力资源开发与管理的异同点什么是人力资源规划影响人力资源规划的内外因素有哪些简述人力资源规划的意义与目标简述人力资源规划的内容与过程什么是马尔可夫分析法什么是工作分析简述工作分析的意义及过程职位有哪些特点什么是职位评价职位评价有哪些基本方法什么是职位分类 职位分类有何作用报酬什么是招聘简述员工招

  • .doc

    #

  • ziliao.docx

    #

  • 料.doc

    人力资源管理人力资源管理是一门怎样的课程是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学具有很强的实践性和应用性现代人力资源管理1980年代传入中国理念层次:通过本课程的学习使学习者树立现代人力资源开发与管理理念熟悉人力资源管理的全过程技术层次:培养学习者综合运用职务分析绩效评估薪酬设计等人力资源管理的核心技术和管理沟通人际交流面试面谈培训开发职业生涯设计等人力资源管理的技巧解决现代管理中如何提高员工个体的积极

  • 料.doc

    贾厂长的管理模式该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款而对早退罚款的决定改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评这说明在这个问题上贾厂长尊重职工关心他们的疾苦在管理中考虑到了人的因素其人性观有社会人假设倾向但在制定新的规章制度时由于没有很好地调查研究没有了解工人为什么会出现早退的现象就做出了早退罚款的决定这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理又

  • 大全.doc

    人力资源管理一名词解释题1学习型组织:是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的高度柔性的扁平的符合人性的能持续发展的组织2人力资源外包:是企业根据需要将一些重复的事务性的不涉及企业机密的人力资源管理工作交由从事该项业务的专业机构进行管理并向对方支付相应报酬的一种活动3人力资源管理概念:就是对人力这种资源进行有效开发合理利用和科学管理以实现组织的目

  • 选择.doc

    二单项选择题1.具有内耗性特征的资源是( 人力资源 )2.社会人人性理论假设的基础是什么( 霍桑试验 )3.明确目标责任使其竞争是进行人本管理的哪种运行机制( 压力机制 )4.招聘中运用评价中心技术频率最高的是( 公文处理 )5.甄选程序中不包括的是( 职位安排 )甄选程序中不包括的是(寻找候选人) 6.下列方法中不属于考评指标量化的方法是( 标度划分 )7.为了

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部