CPA考试内容第三章战略选择 第一节总体战略(层战略) 收缩战略 一总体战略的主要类型 企业总体战略的主要类型可分为三大类: 收缩战略也称为撤退战略是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略 1.采用收缩战略的原因 企业采用收缩战略的原因有多种大致可分为主动和被动两大类 (1)主动原因: (2)被动原因: ①外部原因 产业走下坡路由于多种原因如整体经济形势产业周
CPA教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的
CPA教材精讲-财务战略的选择 本节主要内容简介: ●基于发展阶段的财务战略选择 ●基于创造价值或增长率的财务战略选择 一基于发展阶段的财务战略选择(掌握) (一)产品生命周期(PRODUCTLIFECYCLE) 产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段成长阶段成熟阶段和衰退阶段这些阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志 (二)投资组合计划 组合分析法检查了企业产品的当前状况
CPA教材精讲-战略评估及选择 本节主要内容简介: ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划(省略) 评判战略的成功标准: 1.可行性标准:战略能否被实施是否有足够的资源 2.可接受标准:战略能否被接受(利益相关者:投资回报风险水平) 3.适宜性标准:战略在多大程度上解决了问题是否适合企业的资源状况 一战略适宜性的分析(理解) (
CPA考试内容财务战略的选择 【内容导航】: 1.财务战略的选择 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:财务战略的选择 1.基于发展阶段的财务战略选择 (1)企业不同发展阶段的财务战略 发展阶段 资本结构 资本来源 股利分配 政策 导入阶段的 财务战略 由于导入期的经营风险很高因此应选择低财务风险战略应尽
CPA考试内容三种基本竞争战略的选择 【内容导航】: 三种基本竞争战略的选择 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第二节业务单位战略的内容 【知识点】:三种基本竞争战略的选择 一基本竞争战略 (一)三种基本竞争战略的选择(★★) 成本领先战略:该战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先
注会教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方
注会教材精讲-战略选择 第一节差距分析(熟悉) 本节主要内容简介 ●外部环境和经营战略差距 ●内部环境和经营战略差距 ●企业层面的差距分析 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法 一外部环境和经营战略差距 (一)宏观环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略 表4-1宏观环境与经营战略差距 (二)行业环境与经营战略差距 例子:高增长率
CPA教材精讲-职能战略 市场营销战略 市场营销战略是企业市场营销部门根据总体战略与业务单位战略规划在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上确定目标市场选择相应的市场营销策略组合并予以有效实施和控制的过程 (一)确定目标市场 确定目标市场的主要工作是进行市场细分和目标市场选择 1.市场细分 (1)市场细分的利益:①市场细分有利于企业发现最好的市场机会提高市场占有率②市场细
CPA考试内容稳定战略 稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领域
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