人力资源学习材料之三2010-04一《劳动合同规定的10大法律误区》1试用期内企业可以随时与员工解除劳动合同试用期是试用员工的期限只要企业觉得不满意企业就可以解除与员工的劳动合同这是目前很多企业的想法但这有可能会导致企业违法解除劳动合同我国《劳动合同法》第39条规定:劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的用人单位可以解除劳动合同根据该条规定在试用期内如果企业要与员工解除劳动合同必须要提供员工不符合
国家职业资格认证三级人力资源管理师认证培训考试重点复习纲要使用说明:本需在前几周已对理论比较熟悉并且结合练习融会贯通基础上用于检验自己知识记忆的工具会使用的人可通过只看提纲回忆出书中的细节(很多细节提纲不会出现必须以书为本)这套教材已考了第4年书中边角的地方都会考到请细心第一章 人力资源规划一选择题:(一)人力资源规划的内涵(P1):广义是企业所有人力资源计划的总称是战略规划与战术计划的统一狭
自考人力资源管理 第二部分:复习材料 绪 论1. 人力资源:指储存在人体内的能按一定要求完成一定工作的体能和智能资源这些体能和智能由人的感知气质性格兴趣态度能力等个人素质和知识技能而综合构成它们通过先天遗传和环境教育过程而形成也包括由人构成的团队乃至整个组织时所产生的整体特性和效力它们构成完成特定工作或活动所需要的
HR定义:能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识智力技能和体能的总和HR特征:时效性和连续性再生性与能动性无形性与有形性有限性与无限性社会性与增值性HR构成:数量和质量人力资本定义:人们以某种开发性投资获得并能在未来取得收益的能力或技能这种能力或技能可依照某种价值标准予以量化以及按照市场价格进行价值评估和交易环境对HRD和HRM的影响:一环境与D和M的互动:环境的变化推动HRD与HRM
什么是人力资源其特点是什么所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分有以下几个特点: 1生物性 2能动性 3动态性 4智力性 5再生性 6社会性 什么是人力资源开发与管理其特点是什么可以从以下两个方面去理解人力资源的开发与管理: 1对人力资源外在要素——量的管理 2对
企业战略的概念:企业战略就是确定企业的目标和方向并采取一定的行动实现这些目标 人力资源战略的概念:人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析确定企业目标从而制定出企业的人力资源管理的目标进而通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源目标的过程人力资源规划的概念:根据企业的人力资源战略的目标科学预测企业未来的人力需求预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度确定供求之间的差距制定人力资源
第一章 人力资源规划1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标 ②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法 ③对企业人力资源的需求和供给进行预测 ④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3人力资源规划可分为:长期规划(5年以上
《人力资源统计学》复习 企业人力资源管理统计研究的对象与任务(练习册P1-P4 ) 企业人力资源管理统计研究的对象是:企业人力资源的配置开发与利用以及其它劳动现象的数量方面是科学的企业人力资源管理的重要工具和手段企业人力资源管理统计的研究范围是:企业人力资源诸现象国民经济的基本单位是:企业企业管理的核心管理是:人力资源管理企业人力资源管理统计是企业人力资源管理的重要工具的性质可以从以下几
人员招聘与配置员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法学习目标 各种招聘渠道的主要步骤以及内外部人员招募的主要方法知识要求 :企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源即通过内部和外部两个渠道招募员工内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动内部招募的优点:1准确性高(有效性可
人力资源管理人力资源管理是一门怎样的课程是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学具有很强的实践性和应用性现代人力资源管理1980年代传入中国理念层次:通过本课程的学习使学习者树立现代人力资源开发与管理理念熟悉人力资源管理的全过程技术层次:培养学习者综合运用职务分析绩效评估薪酬设计等人力资源管理的核心技术和管理沟通人际交流面试面谈培训开发职业生涯设计等人力资源管理的技巧解决现代管理中如何提高员工个体的积极
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