人力资源咨询业务普华永道岗位评估方法 附件一内容 岗位评估概述普华永道岗位评估方法岗位评估结果的应用什么是岗位评估岗位评估是一种岗位价值的评价方法。它是在岗位分析的基础上,对岗位本身所具的特性,比如对企业的影响、人际沟通、复杂程度等进行评价,以确定岗位相对价值,从而在组织内判断其合理的岗位级别。示例建立岗位评估体系的意义人力资源管理体系的整体架构岗位设计组织结构设计培训与发展业绩管理体系岗位评估职
Click to edit Master title style?普华永道版权所有人力资源咨询业务普华永道岗位评估方法 二零零五年一月附件一内容 岗位评估概述普华永道岗位评估方法岗位评估结果的应用什么是岗位评估岗位评估是一种岗位价值的评价方法它是在岗位分析的基础上对岗位本身所具的特性比如对企业的影响人际沟通复杂程度等进行评价以确定岗位相对价值从而在组织内判断其合理的岗位级别部门级别人力资源财务销售
岗位评价方法与实战手册目 录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc94111156 一、岗位评价要素与定义分级表 REF _Toc94111156 \h 2 \l _Toc94111157 A-知识水平与能力 总权重10分 REF _Toc94111157 \h 2 \l _Toc94111158 B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分 REF _Toc94111
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level附录三:PowerPoint制作工具及范本战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析市场如何细分各细分市场的规模增长率和毛利率如何各细分市场的集中度如何各细分市场的产品
小议海氏岗位评估方法岗位评估,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、任职资格等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。本文结合笔者曾经操作过的项目,主要介绍一种国际著名的岗位评估方法,即海氏(Hay Group)岗位评估法。1 海氏岗位评
价值观核心校 园 宣 讲 会 现 场群体评估 1. PwC aims at maintaining high standard of professionalism. Please provide details of a situation and the oue that you were engaged in a task
2 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表(人民币000,000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产销
战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析市场如何细分?各细分市场的规模、增长率和毛利率如何?各细分市场的集中度如何?各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段?目标客户群体有哪些独特的需求?目标客户群体中谁是购买决策关键人?目标客户群体有什么样的购买行为?行业中有哪些不同的成功模式?这些模式各自的关键成功因素是什么?哪个是对我们最有利的成功模式?服务、创新还是效率?我们与竞争对手在这些关键
组织规模表 (人民币000000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售生产销售特殊服务销售或贸易资产管理保险组织员工总数(高附加值的)装配加工(低附加值的) 销售额(中附加值的)销售额总资产保费收入销售额1 18 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 14
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