相关文档

• 恒大地产集团营销策划管理办法.doc

  恒大地产营销策划管理办法恒地司营字[2008]第003号 前 言为配合的战略发展需要逐步完善理顺的营销策划管理模式充分发挥各分营销中心在当地的营销管理主导作用顺利地实现各项目的销售目标为的持续快速稳健发展奠定基础我们综合了前期下发各地的关于营销策划管理的规范性文件以及一段时间以来的实践及经验特制订

• 恒大地产集团营销策划管理办法(97)页(1).doc

  10 《恒大地产营销策划管理办法》 前言为配合的战略发展需要，逐步完善、理顺的营销策划管理模式，充分发挥各分营销中心在当地的营销管理主导作用，顺利地实现各项目的销售目标，为的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们综合了前期下发各地的关于营销策划管理的规范性文件以及一段时间以来的实践及经验，特制订了《恒大地产营销策划管理办法》。本办法是对恒大地产十年来营销工

• 7《恒大地产集团营销管理办法》（2015年发文版）.docx

  恒大地产有限发文稿纸恒地司营字[2015]第 号缓急密级董事局主席批示：分管批示：直管副总裁批示：主送：全单位抄报：董事局抄送：拟稿单位：营销中心拟稿：核稿：打印：校对：份数：附件： 主题词：恒大地产 营销管理 办法标 题：恒大地产营销管理办法正文附后恒大地产营销管理办法第一章 营销策划管理第一条 所有项目销售代理的确定变更或自建销售

• 恒大地产集团总部管理办法.doc

  恒大地产招投标管理制度第一章 总 则本制度适用于工程项目的招标工作非工程类项目参考本制度执行主体装修园建智能化以及300万元以上工程项目(设计勘察永久供水永久用电燃气供暖消防人防设备防火门土方电信有线电视绿化苗木等工程除外)原则上由招投标中心负责组织招标其它工程项目原则上由各地区自行招标地区金额在10万元以上的工程项目原则上必须进行招标对于有特殊原因无法进行招标需议标的项

• 恒大地产集团地区公司管理办法.docx

  恒大地产地区管理办法恒地司管字[2009]第013号第一章 人事管理第一条 各地区组织机构设置及定岗定编方案由统一制定并发文执行第二条 各地区制定调整本单位薪资结构体系以及工资调整方案须经人力资源中心审核报董事局主席审批后实施第三条 各地区总经理助理及以上干部的入职任免工资奖惩解聘以及分工安排等须报董事局主席审批后实施第四条 各地区中层干部及一

• 2014恒大地产集团总部管理办法.docx

  #

• 恒大地产集团项目定价管理办法.doc

  恒大地产项目定价管理办法恒地司营字[2008]第013号第一章 总 则第一条 为进一步规范营销管理工作以市场调研为基础综合本项目的优势及卖点考虑项目的成本预算和目标利润制定准确完善的商品房价格体系保证各项目稳健发展经研究决定特制订本办法第二条 各地分必须成立定价工作小组分董事长是定价工作小组组长小组成员由各地分的营销部财务部预决算部以及销售代理负责人组成 第三条 营

• 恒大地产集团财务审计管理办法.docx

  恒大地产财务审计管理办法第一章 总 则第一条 为进一步完善企业财务审计建立健全有效的审计监督机制使财务审计工作规范化制度化特制定本办法 　　第二条 财务审计部依照国家法律法规和规章制度开展工作独立行使审计监督职权对审计结果提出改进建议出具书面审计 HYPERLINK :resource.stockstarinfo2005report.htm o 报告 t _blank

• 地产集团对营销代理公司的监管办法.doc

  地产对营销代理的监管办法为确保地产各楼盘的销售目标顺利完成并实现规范管理特制定本监管办法一双方工作机制1地产和代理日常工作联系的电子文档均发送至双方公共邮箱特别规定文件除外2地产给代理与营销相关的通信报告指令联系函会议记录通知等重要材料均以书面方式传送代理需要签收确认3根据工作情况凡是代理需要地产配合完成的工作代理需要以工作联系单的形式报送地产

• 地产集团营销管理制度.doc

  地　产　集　团中锐地字[2006]第6号 关于下发《营销管理制度(试行)》的通知 《营销管理制度(试行)》已经2006年9月19日总经理办公会议审议并报董事长批准现予以发布自2006年10月16日起施行 地产